“五一”期间，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江分别深入山东分公司承建的裕龙石化炼化一体化项目、江苏分公司承建的烟台万华蓬莱工业园项目调研，看望慰问节日期间奋战一线的广大参战员工。
李传江副总经理仔细查看裕龙石化炼化一体化项目年产60万吨ABS、6万吨溶聚丁苯橡胶、150万吨*2#芳烃项目，烟台万华蓬莱工业园公用工程及碳酸酯项目安全、质量、进度、成本、文明施工、现场标准化及精细化管理等情况，听取山东分公司、江苏分公司及各项目部负责人工作汇报，对分公司实体化发展及各项目建设取得的成效予以肯定，就狠抓安全质量管理，强化成本管控，提高项目效益，加快推动分公司实体化发展提出要求。一要充分发挥党建引领作用，聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，认真开展经济活动分析，及时纠偏正向，做实“治于未病”，实现现金流管控平稳有序，加大责任成本控制，加强分包单位管理，严格内部考核奖惩，持续降本增效，确保实现项目效率效益最大化。二要提高政治站位，深刻汲取“梅大高速事故”教训，结合现场实际，全力抓好项目安全生产管理，严格落实全员安全生产责任制和各项安全管理措施，时刻牢记安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，牢固树立安全生产“三线”意识，加强现场隐患排查治理和文明施工管理，安排专人对超危大分部分项工程安全进行全过程监管。三要严格落实施工计划，加强项目施工组织，优化施工组织设计，统筹各类资源，提升施工效率，全力打好项目建设攻坚战，积极打造精品、优质工程，树立良好的品牌形象，持续深化与业主的合作关系，为巩固拓展山东及周边市场贡献力量。
在烟台期间，李传江副总经理会见了万华化学（蓬莱）有限公司副总经理闫波，双方就高质量推进项目建设进行了深入沟通交流。
公司工程项目管理部、山东分公司、江苏分公司负责人，裕龙石化炼化一体化项目，烟台万华蓬莱工业园项目主要管理人员，各参战专业公司负责人等参加上述活动。
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