近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理赵亚明深入阿曼有限公司承建的阿曼10万吨/年高纯硅基材料项目调研。
赵亚明副总经理仔细查看项目安全、质量、设材、进度控制及员工食宿情况，对项目承包、责任成本考核、经济活动分析、分包工效、材料采购及物资消耗管控等工作进行指导，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目策划、现场进度和降本增效等方面工作取得的成效予以肯定，就加强现场施工组织、安全和精细化管理，高效有序推进项目建设，努力打造企业品牌提出要求。一要抓好项目施工计划和工序交叉安排，加强内外部沟通，积极创造条件，提升项目统筹协调能力，做好施工人员进场管理，加强员工培训和考核监督，提高执行力和施工效率，确保计划节点按期完成。二要时刻紧绷安全生产之弦，按照“三管三必须”原则，不断健全安全生产责任体系，把握安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，重点加强劳务班组安全管理责任落实，横向到边、纵向到底、落到班组、管到岗位，为项目建设营造和谐稳定的安全生产环境。三要聚焦“两个提升”，以精细化管理为抓手，全面推进项目责任成本管理，落实项目承包考核和分包量价考核，实现降本增效和开源节流，以实干实绩助力公司高质量发展。四要坚持海外“三化”发展方向，全力干好在手项目，有效整合社会资源，不断提高服务质量，力争创造更好效益，持续增强品牌国际影响力，为公司海外市场发展作出新的更大贡献。
在阿曼期间，赵亚明副总经理会见了业主高层，双方就加强对接、增进互信，高质高效推动项目建设进行了深入沟通交流。
公司海外工程项目管理部、分包管理部、设材与招标部管理部、阿曼有限公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。
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