近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理赵亚明深入安哥拉有限公司调研。
赵亚明副总经理仔细查看安哥拉有限公司承建的索约气体处理项目、洛比托炼油厂项目安全、质量、进度控制情况，听取项目负责人工作汇报，对索约气体处理项目进展、洛比托炼油厂项目前期组织策划工作取得的成效予以肯定，就优化管理理念，聚焦“两个提升”、推进精细化管理提出要求。一要提升管理认知，不断学习国际管理公司先进的项目管理理念，逐步优化管理制度和业务流程，更好与国际市场接轨，培育打造竞争优势，持续扩大公司在非洲市场的品牌影响力。二要加强施工组织设计，科学做好后续施工任务预测，持续优化施工方案，强化履约保障，确保满足业主工期要求。三要加强与业主、总包的沟通交流，积极构建良好的信任关系，在项目管理方面争取获得更多支持，为合力推动项目高质量建设创造有利条件。四要持续强化安全质量管理，做好中外员工教育培训，压实各级人员安全质量管理责任，确保现场安全质量总体受控。五要聚焦“两个提升”，增强班组人员技能，强化工效考核和结果运用，控制劳动力成本，加快工程款审批和资金回收，力争创造更好效益，为公司海外市场滚动发展作出新的更大贡献。
在安哥拉期间，赵亚明副总经理会见了业主高层，双方就高效推进项目建设、持续巩固合作关系进行了深入沟通交流。
公司海外工程项目管理部、分包管理部、设材与招标部管理部、安哥拉有限公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。
返回列表