6月27日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江带领精细化管理检查组深入安庆分公司承建的新疆曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨/年PBAT项目调研。
李传江副总经理仔细查看了项目安全、质量、进度、成本控制等方面情况，听取项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，分析了存在的问题，要求分公司、项目部深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，推动经营承包责任制落实，强化项目分包管理，加快实施“一体化”“扁平化”管理模式，增强项目部与参战专业公司项目队合力，统筹推进项目建设。要加强现场施工组织，聚焦“两个提升”，深化精细化管理，强化现场成本管控，努力降本增效，增强价值创造能力。项目管理人员要担当作为、履职尽责，解放思想，创新工作方法，提高管理质效。要树立“安全第一、质量至上”理念，严格落实全员安全生产责任制，在切实保障安全、质量受控的前提下，高效推进项目建设，努力打造中化三建品牌，争创国家优质工程。要提高服务意识，巩固与曙光业主合作关系，为承揽后续项目、拓展周边市场、实现属地深耕和可持续发展奠定坚实基础。
公司安全总监，工程技术开发部、分包管理部、设材与招标管理部、费控部负责人，分公司和项目主要管理人员等参加调研。
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