近日，中国化学工程第三建设有限公司党委书记、董事长占德庆赴山东滕州出席联泓格润（山东）新能源材料和生物可降解材料一体化项目建设高层推进会，并深入现场调研。
会上，占德庆董事长与业主联泓格润（山东）新材料有限公司、总包中石化上海工程有限公司和广州工程有限公司领导围绕高质量推进项目建设进行了深入沟通交流，并作为施工单位代表在会上发言。他表示，联泓格润（山东）新能源材料和生物可降解材料一体化项目是战新产业项目，也是山东省重点工程，项目建设意义重大。公司承建了项目30万吨/年CHPPO装置、DMTO装置和系统配套工程，其中，CHPPO装置位于项目核心区域，装置布局紧凑，大件设备众多，工艺管道作业量大，整体工期很紧。公司将认真贯彻落实本次会议精神，按照合同规定要求，秉持“企业的1%，业主的唯一”理念，切实做到想客户之所想、急客户之所急，迅速响应、精心组织、科学管理，发挥优势，提高项目执行质效，努力打造精品工程、优质工程，确保项目按期交付，不负业主和总包信任，树立良好的中化三建品牌形象。
在滕州期间，占德庆董事长查看了山西直属项目经理部承建的联泓格润一体化项目现场，就进一步强化现场管理、安全优质高效推进项目建设提出要求。一要深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》精神，优化项目管理结构，深入推进项目精细化管理，加快实施“一体化”管理模式，充分发挥项目部和参战专业公司项目队的管控合力，确保项目实现效率效益最大化。二要聚焦“两个提升”，深化落实全面预算管理，加强项目策划和过程管控，做到“算、管、干”相统一，树立强烈的资金意识，少收少支、不收不支、量入为出，加快实现项目资金收支自平衡，夯实“两金”、现金流管理基础，增强项目自主管理意识，强化债权管控，提高风险防控能力。三要严格履行合同，进一步提高服务意识，坚决扛起央企责任担当，如期完成项目建设任务，擦亮中化三建品牌底色，为巩固深化与业主的合作关系、开拓后续及周边市场、实现滚动经营创造有利条件，助力公司高质量可持续发展。
公司有关副总师，山西直属项目经理部负责人及参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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