近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江带领精细化管理检查组深入内蒙古分公司承建的中绿中科储能“揭榜挂帅”液态压缩空气储能示范项目调研。
李传江副总经理仔细查看了项目安全、质量、成本控制等方面情况，听取项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，要求分公司、项目部深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，加快实施“一体化”“扁平化”管理模式，聚焦“两个提升”，深化成本管理，强化项目全过程管控，抓好工效分析，开源节流、降本增效，不断增强价值创造能力。要围绕安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，始终树立“安全第一、质量至上”理念，严格把控人员进场关，防止高海拔引发基础病带来的安全隐患，动态开展现场安全隐患排查治理，加强危大、超危大工程管理，提高风险识别和应急处置能力，持续改进和优化质量管理，确保项目安全质量管理全面受控。要科学合理安排工期，严格执行施工计划，加强项目施工组织和设计优化，统筹资源、提升管理，按期完成项目建设，努力打造精品工程、优质工程，树立良好的中化三建品牌形象，为拓展公司储能项目业绩，为持续扩大新能源领域市场创造有利条件。
公司精细化管理检查组成员，内蒙古分公司负责人及项目主要管理人员等参加调研。
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