近日，中国化学工程第三建设有限公司分批次召开“两金”压控“点对点”专题会议。公司党委副书记、总经理梁华金，总会计师孙志新出席会议并就抓好“两金”压控工作、推动公司高质量发展分别提出要求。
会议听取了14家分（子）公司、重点项目专题汇报，围绕重点问题进行交流研讨并提出建议对策。
会议指出，各单位要统一思想、认清形势，深刻认识“两金”压控工作的重大意义，高度重视债权、债务两端管理，加强统筹谋划和过程管控，推动“两金”压控工作高效实施。要根据项目各阶段状态进行重点突破，进一步完善项目过程债权确认，确保在建项目合同约定款项应收尽收，下大气力推进完工项目结算工作，加快结算项目存量“两金”清收进度，通过法律手段开展“两金”压控及重大“两金”案件处置，持续关注分包诉讼风险，全力推进无分歧欠款支付工作，努力维护企业利益和品牌信誉。
会议强调，要深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》精神，聚焦“两个提升”，进一步明确目标，逐级传导压力，认真制定“两金”压控工作措施，细化压控目标，明确相关责任人和时间节点，形成工作闭环，特别要针对重难点项目、突出问题，强化单位领导责任，确保“两金”压控工作落实到位。要牢固树立“现金为王”理念，以精细化管理为抓手，加强综合管控，以收定支，增强自我造血功能，提高项目效益。各单位要深刻总结在手项目运行过程中的管理方式方法，进一步探索既契合市场要求，又满足自身需要的业务发展和生产经营组织模式，实现良性运转，通过做项目、寻商机、谋合作、拓市场，进一步提升自主经营能力，实现滚动经营和可持续发展。
公司财务资金部、费控部、法律合规部、设材与招标管理部、分包管理部、工程项目管理部、审计部负责人，各二级单位领导班子成员、项目负责人以及经营、设材、财务等部门主要管理人员等线上线下参加会议。
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