近日，中国化学工程第三建设有限公司总会计师孙志新深入山东分公司调研“两金”压控及现金流管理工作。 孙志新总会计师听取了分公司关于“两金”压控及现金流管理工作汇报，就做好下一步工作提出要求。一要提高站位、落实责任，明确“两金”压控目标，制定“两金”压控方案，聚焦重难点项目和突出问题，确保“两金”压控工作落实到位。二要牢固树立“现金为王”理念，高度重视债权、债务两端管理，加强统筹谋划和过程管控，确保在建项目合同约定款项应收尽收，加快已完工未结算项目的结算进度和存量“两金”清收进度，有效防范财务资金风险，确保现金流稳定。三要聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，充分挖掘成本控制潜力，抓好工效分析，实现降本增效目标，增强价值创造能力。四要完善法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系，提升管理质效，深入推进业法融合，强化依法合规治企，助力公司高质量发展。 期间，公司法律合规部负责人针对分包、设材等业务涉及的法律风险防控问题进行了专题培训。
山东分公司负责人及各项目主要管理人员等线上线下参加调研。
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