9月19日至20日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开“两金”及现金流管理专题研讨会，公司党委书记、董事长占德庆，总会计师孙志新出席会议并讲话。 会议指出，公司全体财务人员要切实转变思维和管理方式，发挥系统主导作用，从被动管理向主动管理转变，从事后管理向事前、事中管理转变，充分激发全面预算管理效能。要进一步加大资金计划统筹管控力度，加快落实各单位授信管理工作，以收定支，合理安排资金计划；各分（子）公司要加强所属项目资金计划的统筹管理指导，科学分解现金流指标。要增强债务整体管理意识，加快实施动态管理，提高分包、采购等各类资源统筹能力，定期召开供应链状况分析会，及时梳理、发现、解决风险债务。要强化现金流管理，努力把“两金”变成现金，力争多收早收、应收尽收。要做好项目收入和成本、收款和支付、税务和进销“三个平衡”，公司、分（子）公司和项目层级“三个统筹”，为生产经营平稳运行提供有力支撑。 会议强调，要进一步强化风险意识，充分认识“两金”风险是最大风险，对“两金”实行全方位一体化系统管控，明确财务系统职能定位，对“两金”实行周督导，提高台账制定的及时性、准确性和一致性，提升问题分析能力和督导能力，明确目标、找出差距，多措并举压降“两金”，全面梳理债权债务，进一步改进收入确认方式，严格执行收入准则，强化成本预警观念。要实施各业务部门横向到边、项目到作业层纵向到底的管理，强化各层级各项目考核制度刚性执行，实现“业财法”同题共答。 会议期间，12家分（子）公司及所属重点项目财务负责人围绕“两金”管理等相关议题进行了分组讨论，公司财务资金部、财务共享中心对研讨情况进行了总结。
公司有关部室负责人，各单位首席合规官以及财务、经营、法务人员等线上线下参加会议。
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