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公司召开四届二次职工会员代表大会

2025-01-25来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   1月25日，中国化学工程第三建设有限公司召开四届二次职工会员代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业和集团公司企业负责人会议精神，全面总结2024 年工作，研究部署2025 年任务。公司党委书记、董事长占德庆作题为《深化改革一体管控 干字当头拼搏争先 奋力推动“135”战略高质量开局》的总结报告，党委副书记、总经理梁华金作题为《聚焦经营开发新突破 项目管控一体化 结算收款强提升全面推进更高质量发展》的行政工作报告，党委副书记、工会主席顾士新作工会工作报告并向大会提交书面提案处理情况报告，公司总会计师孙志新作财务工作报告。
   会议指出，2024年是公司高质量发展进程中极具挑战、至关重要的一年，公司坚持以习近平总书记“2･26”重要批示精神为统领，以党的二十届三中全会精神为指针，以“社会主义是干出来的”的坚定实践者自我加压，认真落实国资委、集团公司工作要求，系统思考、全面落实“135”发展战略，以“价值提升年”为抓手，以聚焦“两个提升”为主线，用实干作笔，以创新为墨，奋力谱写高质量发展新篇章，企业改革发展党建工作都取得新的成效。
   会议强调，2025 年是“十四五”规划收官之年，是“135”战略开局之年，是“十五五”规划谋划之年，更是公司打造“三条曲线”奋勇争先、拼搏制胜之年。公司上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院关于经济工作的决策部署上来，统一到莫书记在集团公司企业负责人会议上对重点工作的系统安排上来，苦练内功，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，全力以赴迎接挑战、拼搏制胜。
   会议要求，要坚持以习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神为指导，认真落实集团公司企业负责人会议要求，深入实施技术创新管理创新“双轮驱动”，坚定不移打造“三条曲线”，突出抓好经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升“三条主线”，奋力推动公司更高质量发展，全面完成“一增一稳四提升”年度目标，确保“十四五”高质量收官、“十五五”高标准开局。一是提升经营能力，持续压实压紧经营责任，优化业务结构，提升经营质效，努力在新签合同额、巩固主责主业优势、国际化经营、相关多元化、全员经营上取得再突破。二是强化项目管理，全面强化生产组织、安全环保管理、质量管理，巩固传统技术优势，积极推动创新链、产业链、价值链一体互融，加快数字化赋能管理创新，推动建造能力取得再突破。三是聚焦成本管控，狠抓精益管理、承包管理、分包管理、采购和设材管理、财务管理，全面提升预结算管理与收款能力，进一步规范内部经济秩序，实现运行质量取得再突破。四是提升管理效能，持续深化改革，推进组织机构优化调整，全面推进项目扁平化管理，高质量推进三项制度改革，持续健全考核体系，加强队伍作风建设，确保高质量发展取得再突破。五是强化风险防控，坚决防范财务资金、安全环保、工程质量、依法合规和境外经营风险，推动风险管控取得再突破。六是坚持党建引领，加强干部队伍建设，打造过硬政治素养，推动人才工程建设，打造有竞争力的企业品牌文化，深化全面从严治党，发挥群团组织作用，筑牢舆情阵地，确保党建赋能取得再突破。
   会议号召，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“135”发展战略为统领，打造“三条曲线”，聚力“三条主线”，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，凝心聚力、干字当头、守正创新、奋勇争先，为推动企业更高质量发展、加快建设国际一流工程公司不懈奋斗！
   会议表决通过了行政工作报告、财务工作报告、工会工作报告和提案处理情况报告的决议，签订了职业健康安全与环境管理责任书、年度经营承包合同，表彰了公司劳动竞赛先进（标杆）单位、安全文明标准化示范现场、安全生产（安康杯竞赛）先进单位。
   会议期间，组织开展了2024年度民主测评和“一报告两评议”。
   公司领导、外部董事、机关部门副部长以上人员、二级单位领导班子成员、职工会员代表线上线下参加会议。












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