为提升设材系统对工程项目的支撑保障能力，加强设材系统管理人员队伍建设，近日，中国化学工程第三建设有限公司在淮南举办2025年设备材料管理业务培训班。副总经理赵亚明并就做好2025年设材重点工作提出要求。 赵亚明副总经理首先对各单位交流发言进行了点评，对2024年公司设材管理工作取得的成效予以充分肯定。他指出，设备材料管理工作是公司生产经营的重要环节，对于保障项目顺利实施、提升企业经济效益具有重要意义。2025年，公司将进一步优化设材管理组织架构，完善制度体系，加强装备购置、成本控制、海外业务拓展、自动化设备应用等工作。他要求全体设材人员要加强对设材管理的认知，紧跟公司发展需求，强化系统管理思维，加强分子公司后台建设，各管理层级要切实做好本层级工作，建立横向纵向沟通渠道，形成整体联动机制。要着重关注海外采购，利用国际化采购思维，提高海外采购效益，做好海外分子公司集中统筹工作，建立海外供应商库，扩大资源整合能力，为海外项目顺利实施提供坚实保障。同时，要适应公司施工生产组织模式变革，做好市场化机制下分包单位设备材料管理，将分包单位设备材料管理纳入公司设材管理体系，强化一体化管控思维，梳理各自管理职责，做到管理扁平化、集约化，聚焦管理薄弱环节，提前制定应对措施，及时进行纠偏。赵亚明副总经理强调，要把好采购关，依法合规，守好红线，做到廉洁从业，实现阳光采购，充分发挥设材采购和管理价值，为公司高质量发展提供有力支撑。 培训班上，公司纪委办公室负责人上了《廉洁从业警示教育》第一课，强化了全体人员廉洁从业意识。在为期两天的培训中，围绕采购管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械管理、法律风险管控、物资管理系统培训、化学云采V2.0运用等方面进行了系统学习，并组织大家进行了业务交流和闭卷考试，培训取得预期效果。
公司采购部、各单位设材管理人员160余人线上线下参加培训。
返回列表