为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量推进人力资源系统管理工作，2月26日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部举办2025年人力资源系统培训班。公司党委副书记、总经理梁华金出席开班式，就进一步强化人力资源系统队伍建设，提升公司人力资源管理整体水平提出要求。
培训班传达了2025年全国组织部长会议、国务院国资委中央企业人才工作部署会议等重要会议精神，深入学习领会集团公司企业负责人会议和公司“两会”精神，严格贯彻落实近期集团公司《关于进一步严肃会风会纪的通知》及保密工作要求。
培训班从量化考核、优化配置、强化招聘、细化激励、强化培训、深化改革等六个方面全面总结了2024年度公司人力资源管理工作，深入分析了存在的问题，就紧密围绕公司年度工作“三条主线”，强化人力资源系统管理，加强作风建设，提升工作质效等方面作出要求，提出了“一个导向、两高标准、三个功夫、四支队伍、五项重点工作”的2025年人力资源“12345”工作思路。要求人力资源系统全体人员提高站位，锚定“三条主线”，组织开展好业务培训，全力以赴推动系统年度重点任务落地见效。要守正创新，提质增效，聚焦价值创造，优化资源配置，持续加强系统人员教育，着力推进学以致用、融会贯通，提高工作效率和项目执行能力。要立足长远，充分用好考核“指挥棒”，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，在人才 “选、育、用、留” 环节下足真功夫、苦功夫、细功夫，持续优化人员梯队，不断加强公司人才队伍建设，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。
期间，培训班围绕新修订的人力资源管理相关制度、系统重点业务等内容开展了培训，对选人用人专项巡视迎检准备工作进行了部署。
公司党委组织部（人力资源部）全体人员，各分子公司、直属项目部、专业工程公司（厂）人力资源业务管理人员等线上线下参加培训。
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