近日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2025年集团公司《QHSE目标责任书》解读交底专题会。公司党委副书记、总经理梁华金就抓好安全管理、生产经营和近期重点工作提出要求。副总经理李传江主持会议。
会议对2025年度集团公司《QHSE目标责任书》进行了详细解读，对创建集团“星级标准化工地”工作作了部署。
会议指出，要深入贯彻落实2025年度集团公司QHSE目标责任书要求，聚焦“着力推动风险防控一体统筹，全面守牢底线红线”，明确目标指标与责任追究相关规定，进一步推动各单位、各部门、各系统落实主体责任，持续强化公司职业健康安全与环境管理，确保实现2025年度QHSE目标。在落实“星级标准化工地”创建工作中，要积极践行“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”，有效提升现场精益化、标准化管理水平。
会议强调，要把党中央部署、国资委和集团公司关于安全生产工作要求，作为公司保障生产稳定、员工安全从业、企业健康发展的关键指引，全面加强全国“两会”期间安全环保工作，为“两会”的圆满成功创造安全稳定的社会环境，确保集团公司“135”战略和公司2025年安全环保工作顺利开局。要严格落实全员安全生产责任，强化制度执行力度，筑牢安全生产防线。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，提升公司整体安全生产管理水平，营造安全生产的良好氛围。要认真学习集团公司《QHSE目标责任书》，时刻保持危机意识，增强安全生产责任感和紧迫感，强化全环节安全风险防控。要深入开展安全风险辨识分析，准确判定重大风险，精准采取管控措施，确保重大事故隐患动态清零。
会议要求，要全面掀起大干热潮，秉持“开局就是决战，起步就是冲刺”信念，迅速组织、全面落实，以高效的执行力抢占先机，为完成全年目标任务创造有利条件。要高昂经营“龙头”，持续加大国内外市场开发力度，精耕细作、抓住重点，持续增强营销能力，有效提升高质量项目中标率。要锚定“151”降本增效目标，做好二次经营，大力推进公司施工生产组织模式变革，提高预算管理精细化水平，规范专业分包和劳务分包管理行为。要深入贯彻经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升“三条主线”，持续推进项目一体化扁平化和集约化管控。公司上下要进一步增强大局意识，将QHSE管理体系贯穿始终，为推动公司高质量可持续发展做出更大贡献。
公司领导班子成员、副三总师、安全总监、首席合规官，机关各部门负责人，安全、质量部门全体人员，各二级单位党政领导及所属项目部经理线上线下参加会议。
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