4月9日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2025年第二次安全生产（QHSE）委员会会议。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金，副总经理张家龙、赵亚明、李传江出席会议，就做好二季度安全环保工作分别提出要求。
会议总结了2025年一季度安全环保工作开展情况，分析了当前安全生产和环保工作形势，对进一步强化二季度安全环保管理工作作了全面部署。
会议指出，一季度，公司安全生产总体保持平稳态势。通过深入开展人员培训、岗位调整、复工复产督查、星级标准化工地创建、治本攻坚三年行动等重点工作，公司安全环保管理水平稳步提升。下一步，要持续强化重大事故隐患排查治理，扎实开展上半年安全精益化检查，指导项目做好各层级督查的迎检工作，进一步加强境外机构安全保障管理，营造全员参与、齐抓共管的良好安全环保氛围。
会议强调，公司国内外新签项目陆续开工，安全环保任务和责任不断加大。机关各部门要切实加强管理，坚持目标导向，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全力保障项目安全运行。总部机关要进一步加强集团公司和公司各项文件、制度的学习，严格落实“一件事全链条”管理模式，持续查漏补缺，完善管理体系。要深入推进轮岗工作走深走实，落实“一岗双责”，真正做到“管生产必须懂安全，懂安全方能管安全”，确保轮岗培养锻炼各项工作落地见效。
会议要求，要聚焦项目管理，强化责任落实，配齐配强专职安全管理人员，切实抓好项目前期策划、安全培训、环保管理、方案执行、分包管理等重点工作，保障项目安全受控。要持续强化现场隐患排查治理，从根源上斩断事故链条，筑牢安全防线。要将“星级标准化工地”建设作为全年项目管理的重要内容，以创建工作为契机，全面提升项目安全环境标准化管理水平。要加强分包单位安全管理，严把人员入场关，杜绝人员带病入场；狠抓人员培训，通过入场教育、“一三五”例会、班前快会、技术交底等措施，持续提升一线作业人员自我保护意识；严管违章作业，多措并举，为公司高质量发展提供坚实保障。
公司各部门负责人、安委会成员及安全生产管理部全体人员参加会议。
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