为强化企业化运营思维，突出抓好经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升“三条主线”，奋力实现生产经营“量的合理增长”和“质的有效提升”，4月18日，中国化学工程第三建设有限公司召开二季度国内施工生产协调会，副总经理李传江就进一步抓好国内施工生产运营提出要求。 会议全面总结了一季度国内施工生产组织及营收指标完成情况，深入分析研判了现阶段生产组织重点，对二季度国内施工生产进行了安排部署。 会议指出，各单位要创造条件，主动作为，千方百计创营收。对新开、在建、收尾、缓建等各类项目，要分类施策，强化任务储备，自我加压、迎难而上，为实现“量的合理增长”筑牢根基。同时，要紧盯营收计量比、计量收款比、现金流等关键指标，严肃经济运行秩序，充分发挥指标导向作用，落实约束激励机制，捋清各层级责权利，将压力精准传导到位，充分激发内生动力，促进“质的有效提升”。 会议强调，要持续优化生产组织模式，深入推进一体化、扁平化、集约化管理，依法合规规避分包风险，杜绝专业分包挂靠、以包代管等现象的发生。要激发全员精益求精、追求卓越的干事创业热情，在业务上寻突破，在管理上创效益，将精益管理提升专项行动目标分解至日常管理活动和具体业务流程，推动精益管理务实开展、落地见效。要勇于技术探索和管理创新，因地制宜推广使用自动焊工艺和先进工机具，持续推进星级标准化工地创建，提升现场标准化水准，强化履约能力，赋能品牌建设，赢得客户认可，为胜利实现二季度生产经营目标提供坚实保障。
公司有关部室，国内各分子公司、直属项目经理部负责人等线上线下参加会议。
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