近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金深入内蒙古分公司及中煤榆林煤炭深加工基地项目调研。
在分公司调研期间，梁华金总经理强调，要切实推动“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”在项目落实落地、取得实效，并就分公司区域市场深耕、项目管理提升等工作提出要求。一要深入推进属地化发展，强化一体化建设，深化前后台协同机制，构建资源高效配置、业务无缝衔接的管理体系。二要强化成本管控与项目履约，严格落实责任成本预算制度，以精品工程赢得业主信任，实现“现场促市场”的良性循环。三要增强市场攻坚能力，聚焦大客户维护与高层级资源对接，通过定制化服务提升属地市场占有率，确保年度营收与新签合同额目标如期达成，以“长期主义”思维打造区域品牌影响力，为持续承接优质项目奠定良好基础。
梁华金总经理查看了中煤榆林煤炭深加工基地项目，听取了项目负责人工作汇报和基层员工心声，对做好项目重点工作提出要求。一要构建全周期协同机制，通过定期与业主协商，实时对接需求，建立施工难点快速反应通道和机制，确保项目高效推进。二要争创星级标准化工地，筑牢安全环保和质量防线，创新实施“样板引路”制度，所有分项工程坚持“首件验收、标准示范”原则，经业主、监理联合确认后方可全面施工，从源头杜绝质量通病；深化“三级教育+智能监控”双轮驱动模式，除常态化安全培训外，引入警示视频分析，对高风险作业进行实时预警。三要严守材料设备“品牌、规格、性能”三重承诺，以透明化施工管理践行诚信经营理念，坚决维护企业信誉。四要以高品质交付为核心，通过持续积累业主满意度，将单个项目合作延伸为长期战略伙伴关系，助力市场版图拓展。五要建立“问题清单-责任分解-跟踪反馈”闭环管理机制，确保员工关切事事有回音、件件有着落，当好员工职业发展的“铺路石”，成为员工生活保障的“暖心港”，以制度化关怀举措为一线奋斗者解除后顾之忧，为公司高质量发展贡献力量。
公司经营管理部、内蒙古分公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。
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