为全面落实“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”理念，进一步提升工程项目全周期精细化管理水平，近日，集团公司星级标准化工地检查组深入中国化学工程第三建设有限公司基础设施分公司承建的合肥市轨道交通6号线项目检查。
检查组围绕现场平面布置、资源配置、安全生产、环境保护、质量管理、施工机具、施工技术、进度管理、数字化学、品牌文化十大核心管理内容，全面细致地开展星级标准化工地检查，以专业视角“把脉问诊”，通过严格督导，为项目高质量建成提供了强大助力与动能。
开工以来，项目部认真贯彻集团公司及公司安全环保部署，严格执行“会前五分钟、现场两小时、管理三靠近”要求，将安全教育贯穿始终，常态化开展安全隐患排查治理，扎实有序推进安全生产月、消防日等活动，不断加大安全环保投入，持续优化安全管理机制，全力营造良好的安全生产氛围，为创建集团公司星级标准化工地筑牢根基。
总结会上，专家组对合肥市轨道交通6号线项目在星级标准化工地建设中所取得的阶段性成果予以充分肯定，认为项目团队在施工管理、技术创新等方面亮点纷呈、成效显著。针对检查过程中发现的问题，专家组提出了具体且切实可行的整改建议，强调要持续深化“四化”管理理念，以更高标准、更严要求推进项目建设，打造经得起历史和实践检验的精品工程。项目负责人表示，将以此次检查为契机，迅速制定整改方案，明确责任分工，建立问题整改台账，确保问题逐项销号，全面提升项目安全质量环保管理水平，持续擦亮中国化学品牌，为行业高质量发展树立新标杆。
基础设施分公司负责人及项目主要管理人员等参加活动。
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