5月22日，中国化学工程第三建设有限公司召开2024年度暨2025年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金就强化企业管理、深化经济运行分析等工作提出要求。总会计师孙志新主持会议。
会议传达了集团公司“两金”、现金流及拖欠企业账款管控专题会精神，宣贯了“两金”管控专项行动工作方案，通报了公司2024年度及2025年一季度经济运行情况并提出下一步工作思路。费用控制部、项目管理部负责人分别作专题汇报。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年与“十五五”谋划之年，公司各层级务必保持战略定力，强化执行穿透力，明确“两金”管控工作职责，推动各部门分工协同、落实责任，不断夯实“两金”、现金流管理基础。进一步完善“两清”工作相关管理制度，定期组织相关部门召开“两金”联席会，不断提升“两金”管控效能。同时，积极运用合法合规渠道，推动解决被拖欠款项清收工作，坚决捍卫公司利益，确保公司资产安全与稳健运营。
会议强调，要深入践行“135”发展战略，打造高质量发展“三条曲线”，把握年度工作“三条主线”，坚持“实”字当头、“干”字为先，奋力实现生产经营“量的合理增长”和“质的有效提升”。要增强全员经济意识，做好生产经营及项目管控，深入剖析存在问题，持续提升项目管理水平，注重合同质量，提升订单转化率，以稳定的现金流支撑生产经营持续向好。要推进项目扁平化、一体化、集约化管理，落实责任分工，加强协同配合和项目责任成本管控，努力实现降本增效。要主动适应市场环境变化，积极引入竞争机制，强化内部管理，全面提升一体化管控、穿透式监管水平，切实推动“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”落实落地。
会议要求，要深化生产经营组织模式变革，推动“瘦身健体”，规范管理流程，优化资源配置，提升内部管控水平及创效能力。要聚焦成本管控核心，狠抓精益管理、承包、分包、采购、设材及财务管理等关键环节，全面提升预结算管理与收款能力，进一步规范内部经济秩序，强化应对举措，提高风险管控水平。要以问题为导向，不断完善考核奖惩机制，激发员工积极性与创造性，持续提升各系统人员的业务能力和专业水平。要深入贯彻落实年度工作会议精神，持续提升企业管理能力、创效能力和竞争能力，以“永创一流、勇争第一”精神争做“更好的自己”，不断推动公司高质量可持续发展。
公司领导班子成员、高管，总部机关各部门负责人及财务部全体人员等参加会议。
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