近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带领精益管理检查组深入山西直属项目经理部承建的联泓格润（山东）新材料有限公司新能源材料和生物可降解材料一体化项目30万吨/年CHPPO装置安装工程、DMTO装置及系统配套工程开展精益管理检查、大监督及体系内审检查。公司总工程师潘新宇陪同。
梁华金总经理、潘新宇总工程师与联泓一体化项目副总指挥丁振君就进一步深化务实合作、高质量推进项目建设进行了深入沟通交流，丁振君副总指挥对公司在项目建设中发挥的重要作用和取得的优异成绩予以充分肯定，希望双方进一步加强互利合作、促进共同发展。
检查期间，梁华金总经理就做好重点工作、提升管控效能提出具体要求。一要切实抓好“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”落实落地，紧抓年度工作“三条主线”不放松，将强化经营能力、落实精益管理、提升项目结算和收款能力作为贯穿项目建设全周期的核心任务。二要深化精益管理，提升经济效益，积极推进生产经营组织模式变革，整合优质资源，全面实施扁平化、一体化、集约化管理，认真开展经济运行分析，全面提升项目经济效益和市场竞争力，真正做到事前算赢、事中干赢、事后真赢。三要锚定争创星级标准化工地目标，筑牢安全生产防线，巩固环保治理成果，严格落实双重预防机制，确保隐患排查治理，为项目建设筑牢安全稳定的生产环境。
本次检查聚焦年度“经营开发新突破、项目管控一体化、结算收款强提升”主线，围绕市场开发可持续性、项目策划与过程控制、责任成本执行等十大核心维度，对项目精益管理工作进行全方位“诊断”。检查组严格依据《工程项目精益管理手册》及评分细则，深入施工现场、查阅管理资料、访谈项目团队，细致排查管理薄弱环节，同步开展大监督与体系内审，推动“查问题、析根源、解难题”闭环管理，助力项目补短板、提效能。
公司精益管理检查组，山西直属项目经理部负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。
返回列表