6月15日（星期日），中国化学工程第三建设有限公司党委召开巡视整改工作部署会。党委书记、董事长占德庆主持会议，强调要提高政治站位、强化责任担当，切实抓好巡视整改工作；党委副书记、总经理梁华金就如何以巡视整改为契机，推动生产经营提质增效作出具体安排；党委副书记、工会主席顾士新对巡视整改工作的组织实施和督导落实进行了详细部署。
会议强调，6月10日集团公司党委第二巡视组向公司党委反馈了巡视情况，并就整改工作提出明确要求。全体党员干部职工要深刻认识到，巡视整改是公司推进党的自我革命、深化全面从严治党的重要契机，必须切实提高政治站位，以高度的政治责任感对待巡视反馈意见，充分认识抓好巡视整改对于促进公司高质量发展、提升治理效能、加强党的建设的重要意义和现实紧迫性。
会议强调，巡视整改是检验“四个意识”强不强、“两个维护”坚不坚定的重要标尺。全体党员干部要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚决扛起巡视整改政治责任，确保各项整改任务落实落地。要突出问题导向，科学制定整改方案，细化实化整改措施，建立健全整改台账，实行销号管理，确保整改工作有序高效推进。对能够立行立改的问题，要即知即改、真改实改；对需要长期整改的任务，要明确时间表、路线图，分阶段稳步推进，务求取得实效。要把巡视整改与公司中心工作有机融合，以整改促提升、以整改促发展，持续优化管理流程、完善内控体系、强化合规管理、防范化解风险，为推动集团公司“135”发展战略落地见效、保障公司年度工作“三条主线”顺利实施提供坚强保障。
会议要求，要坚持目标导向，锚定全年任务目标不动摇，倒排计划、加紧行动，以“钉钉子”精神把公司的各项重点工作部署“钉准钉深钉牢”。要全力推动经营开发，激发全员积极性，发动一切力量，挖掘一切资源，全力保障市场经营工作。经营部门要围绕年度目标，强化责任落实，加强内外对接沟通，各单位要不断完善经营队伍，培养一支能征善战、敢于拼搏的专业化团队。要围绕分子公司生产经营一体化建设目标，加强信息收集和跟踪，自我加压、迎难而上，积极做好项目储备，推动“量的合理增长”。要提升精益管理水平，全力推进项目一体化扁平化集约化管理，落实以责任成本为核心的承包考核体系，持续推进分包组织模式改革创新，狠抓结算和收款工作，全力保证现金流稳定。要优化组织设计、强化“两级”后台穿透式管理、守牢安全环保底线不动摇、狠抓技术管理，全面提升项目管控能力。要不断健全内部管理体系和内控制度，加强人才梯队建设，培育提升企业品牌文化，多措并举实现企业持续健康稳定发展。
公司领导、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部室长，各二级单位党政主要领导等参加会议。
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