近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带领精益化管理检查组深入江苏分公司承建的巨正源(揭阳)新材料基地项目产业园配套项目一期工程开展精益管理检查、大监督及体系运行内部审查。公司总工程师潘新宇陪同。
梁华金总经理带领检查组查看了工程进度、安全环保及质量管控等方面情况，听取了项目负责人工作汇报，指出了检查中发现的项目管理中存在的问题与不足，就进一步抓好现场安全环保管理、高效推进项目建设、强化责任成本管控等工作提出要求。一要确保工期目标，力保形象进度，周密组织现场施工、材料采购及劳动力计划，确保“8·30”关键节点目标如期实现；二要坚持“安全第一”，筑牢安全环保防线，针对当前高温天气及密闭空间作业特点，严格落实防暑降温措施，科学合理安排作业时间，确保安全生产形势稳定可控、持续向好；三要强化质量过程控制，加强施工全过程质量监督与检测，对质量问题和隐患做到早发现、快整改，确保工程质量符合高标准要求；四要深化合同与采购管理，深入研究合同条款，做到趋利避害，统筹兼顾项目整体规划与各专业实施优化；五要精细成本管控，高度重视过程成本核算，加强工效分析，坚持开源节流，确保项目利润目标，强化项目收支核算的及时性与准确性，深化与业主的资金计划协同，确保项目现金流健康稳定；六要强化后台对一线的管理指导与服务支撑，明晰岗位职责，促进部门间高效协同联动；七要塑造品牌形象，深化客户关系，在项目建设中持续展现公司良好企业形象，巩固深化与业主的战略合作，为进一步巩固和拓展市场奠定坚实基础。
在广东期间，梁华金总经理会见了广东盛元达科技有限公司董事长、揭阳巨正源科技有限公司总经理王火军，双方就巨正源（揭阳）项目施工进度、材料采购、资金保障等问题进行了深入沟通交流。
公司精益化检查组成员、江苏分公司揭阳项目部相关人员参加上述活动。
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