近日,中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带领精益管理检查组深入华南分公司承建的福建、广东两地项目现场开展精益管理检查、大监督及体系运行内部审查。公司总工程师潘新宇陪同。
梁华金总经理带领检查组分别深入福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目聚丙烯、乙烯附属装置土建安装工程,PC&BFA联合装置,漳州雷海腾码头投资管理有限公司码头配套管线和库区升级改造项目,中海油石化-惠州石化混合碳四制高碳醇项目高碳醇装置及辅助设施土建安装工程,中海壳牌惠州聚碳酸酯项目24万吨/年双酚A装置(BFA)及22万吨/年碳酸二苯酯装置,中海壳牌惠州三期乙烯项目等七个项目现场,查看了安全、质量、进度管控等情况,听取了各项目经理关于项目整体情况的工作汇报,详细了解了项目推进过程中遇到的困难和问题,就加强一体化管理、强化成本管控、打造精品工程、拓展周边市场提出要求。一要加强一体化管理与人才培养,深化前后台协同机制,打破部门间的壁垒,建立完善的人才培养体系,做好以责任成本为基础的项目承包,全面引入各级竞争机制,激发员工的积极性和创造力,构建资源高效配置、业务无缝衔接的管理体系,提升项目整体运营效率;二要强化成本管控与项目履约,严格执行责任成本预算制度,将成本控制目标层层分解,加强对成本费用的监控和分析,及时发现偏差并采取有效措施进行调整;三要以打造精品工程为目标,注重细节,精益求精,凭借过硬的质量赢得业主和总包的信任,通过优质的工程和服务,实现“现场促市场”的良性发展循环,为公司开拓更广阔的市场空间;四要加强大客户开发与维护,以提升项目在属地市场的知名度为切入点,通过提供优质的服务,树立良好的企业形象,秉持“长期主义”思维,注重与大客户的长期合作和共同发展,打造具有区域影响力的品牌,为持续承接优质项目奠定坚实基础。
期间,梁华金总经理分别与业主福建中沙项目总监傅俊松,广东中海壳牌聚碳酸酯项目总经理李强、副总经理郭鹰,中海油惠州石化有限公司总经理助理郭宗斌,中海油石化工程有限公司高碳醇项目组项目经理谷佳占,古雷中沙项目总包华陆工程科技有限责任公司、中国天辰工程有限公司、中国寰球工程有限公司项目负责人就加快推进项目建设进行了深入沟通。梁华金总经理表示,后续施工中,三化建将继续秉持高标准、严要求,充分发挥资源、技术和管理等方面优势,加强现场作业保障,提升项目管控能力,以交付优质工程为目标,确保现场安全、质量、工期等各方面全面受控,为双方开创合作共赢新局面贡献积极力量。
公司精益管理检查组成员,华南分公司、浙江分公司负责人,在闽、粤项目部和专业公司主要管理人员参加上述活动。

