近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金率精益管理检查组深入上海分公司承建的广西钦州多个项目现场开展精益化管理检查、大监督及体系运行内部审查。公司总工程师潘新宇陪同。
梁华金总经理带领检查组分别深入广西华谊新材料有限公司2万吨/年阻聚剂项目，广西华谊能源化工有限公司甲醇制烯烃及下游深加工一体化项目循环水场及系统工程，广西恒逸新材料有限公司120万吨/年己内酰胺—聚酰胺产业一体化及配套项目动力装置土建及钢结构工程、环己酮装置等5个项目现场进行了全面细致的检查，详细询问施工组织、技术难点及安全措施落实情况，对现场管理亮点予以肯定，对潜在风险点提出改进要求，听取了各项目负责人工作汇报，就推进星级标准化工地建设、强化安全质量管理、加强一体化管控、确保现场进度等提出要求。一要筑牢安全底线，将安全生产责任制穿透至每个班组、岗位，强化隐患排查治理与应急预案演练，确保“零事故”目标不动摇；二要严控质量生命线，严格执行工艺纪律与质量标准，特别是焊接、防腐等隐蔽工程，确保全过程质量可追溯，打造经得起检验的精品工程；三要强化进度管理和统筹，运用精益管理方法优化施工组织，精确资源配置，确保关键节点按期达成，展现公司卓越履约能力；四要深挖降本增效潜力，深化精细化管理，在材料精准发放、设备高效利用及减少返工浪费上持续发力，提升项目盈利水平；五要主动学习行业先进经验，持续优化管理流程，加强内部协作与对外沟通，凝聚各方力量，保障项目顺利推进。
公司精益管理检查组成员、上海分公司负责人、各项目主要管理人员等参加上述活动。
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