公司领导深入内蒙古分公司项目现场开展精益管理检查
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率精益管理检查组赴内蒙古分公司承建的包头、榆林两地项目现场，开展精益化管理检查、大监督及体系运行内部审查。
检查期间，李传江副总经理带领检查组先后深入远洲大都汇项目G区(83地块)总承包项目，中煤榆林煤炭深加工基地项目全厂系统工程及辅助设施工程、空分装置建筑及安装工程（标段3）、聚丙烯装置建筑安装工程四个项目现场，查看了项目安全管控、质量监督、执行效率、分包管理、工效提升等关键环节运行情况，听取各项目负责人工作汇报，重点了解项目实施过程中存在的困难与挑战，并结合现场检查情况，就强化项目精益管理、高效推进项目建设提出要求。一要持续优化后台管前台机制，建立分包队伍动态管理清单，确保分包管理全程受控；二要深化星级标准化工地创建，强化部门协同联动，鼓励技术与管理创新，推进安全、质量、环保管理更加精益化；三要加强合同全周期管理，实现合同结算与成本管控同步推进，提升内外结算时效性；四要对中煤榆林项目群实施集中统一管控，巩固业主合作关系，打造企业品牌形象，以优质项目管理开拓更大市场；五要强化"三线"意识，落实"三管三必须"要求，常态化开展"六个方面、十个是否"自查自纠，定期组织学习《重大事故隐患判定标准》，加强危大工程管控，压实全员安全生产责任意识；六要持续加强项目管控一体化，深化基础管理，推进"四化"建设，实现项目管理精细化高效化。
公司精益管理检查组成员，内蒙古分公司负责人，各项目主要管理人员参加上述活动。
公司领导深入庆阳同欣50万吨/年轻烃深加工项目开展精益管理检查
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率领精益管理检查组深入陕西分公司承建的庆阳同欣50万吨/年轻烃深加工项目开展精益化管理检查、大监督及体系运行内部审查。
李传江副总经理带领检查组深入现场查看了安全、环保、质量、进度、成本控制等情况，听取项目负责人工作汇报，详细了解项目推进过程中遇到的困难和问题，对项目建设取得的成效予以肯定，就进一步强化安全环保管理、质量管理、强化责任成本管控等提出要求。一要强化成本管控，严格执行责任成本预算制度，将成本目标层层分解，加强对成本费用的监控与分析，确保生产经营目标有效达成；二要以星级标准化工地创建为目标，从安全防护、质量把控、工期管理三方面发力，提升项目精益管理水平，高标准落实质量管控，高效推进项目建设；三要切实抓好“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”落实落地，聚焦年度工作“三条主线”，加快已完工未结算项目结算收款工作，促进分公司更好发展；四要着力推进市场开拓，注重细节，精益求精，通过优质工程和服务，以揽促干、以干促揽，为实现公司全年任务目标贡献力量。
检查期间，李传江慰问了一线干部员工，为大家发放了西瓜、盐汽水、矿泉水以及防暑降温用品，进一步增强了一线员工凝聚力和向心力，为项目建设的安全高效平稳推进提供了有力保障。
公司精益管理检查组，陕西分公司负责人，项目部、专业公司主要管理人员参加上述活动。
陕西欣晟绿能项目八台压缩机试运行圆满成功
近日，中国化学工程第三建设有限公司连云港有限公司承建的陕西欣晟绿能新材料有限公司二氧化碳-乙烷耦合羰基一体化及榆横工业区公用气岛（一期）项目八台核心压缩机试运行取得圆满成功，标志着该项目向全面投产迈出了坚实一步。
作为榆林市推动绿色转型和低碳经济发展的关键项目之一，陕西欣晟绿能项目采用全球领先的二氧化碳资源化技术，将工业废气转化为高附加值精细化学品。此次试运行成功的八台压缩机是整个生产流程中不可或缺的重要设备，它们的稳定运行对于确保后续工艺的顺利运行至关重要。
自项目开工以来，连云港有限公司项目管理团队严格遵循标准化工地建设要求，精心组织项目策划与施工管理，积极应对复杂的施工环境和紧张的工期压力。压缩机安装过程中，由于零部件多、各部件间配合要求高、安装工序复杂，项目部优化平面布置、合理调整作业时间，全力保障有限空间作业人员安全。经过细致的调试和严密的安全检查，八台压缩机均达到了设计参数，一次性通过试运行测试，不仅验证了设备的高性能和可靠性，更彰显了公司大型化工项目建设领域的卓越实力和技术水平。
该项目为二氧化碳绿色循环利用项目，建成后，预计每年将消耗二氧化碳2.3万吨，同时还将带动相关产业链发展，对于促进当地经济发展具有重要意义，为地方乃至全国绿色经济发展注入新动能，对于促进当地经济发展、实现“双碳”目标具有重要意义。
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