公司党委第一巡察组召开基础设施分公司党总支巡察工作动员会
近日，中国化学工程第三建设有限公司党委第一巡察组召开基础设施分公司党总支巡察工作动员会。公司党委副书记、工会主席顾士新出席会议。
顾士新副书记强调，巡察工作是强化党的领导、推进全面从严治党的重要抓手。巡察组和被巡察党总支要以高度的政治自觉加强配合，重点落实以下三点要求：一是提高政治站位，深化思想认识。将巡察视为一次全面的政治体检，主动查找制约发展的核心问题，如党建与业务融合不足、制度与管理存在短板等，确保思想行动与党委决策部署高度统一。二是严守纪律规矩，确保巡察质效。巡察组要依规依纪开展工作，突出问题导向，精准发现“政治偏差”“经济风险”“管理漏洞”。被巡察党总支要严格遵守纪律，对问题不回避、不遮掩，建立“发现问题—整改落实—成效评估”闭环机制，以整改促发展。三是强化责任担当，全力配合巡察。领导干部要发挥表率作用，深入贯彻中央八项规定精神，带头接受监督，如实反映情况，保障巡察组高效开展谈话、资料查阅、实地调研等工作，共同推动巡察任务落地见效。
公司党委第一巡察组，基础设施分公司全体党员参加会议。
公司领导深入北京分公司项目现场开展精益管理检查
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江率精益管理检查组深入北京分公司承建的北方华锦项目现场开展精益化管理检查、大监督及体系运行内部审查。
李传江副总经理深入项目现场，查看安全、质量、进度控制等情况，听取项目负责人的工作汇报，就强化安全环保质量管理、深化精益管理、重视人才培养等方面提出要求。一要筑牢安全环保质量根基，压实各级责任，严格执行规章制度和操作规程，加强隐患排查治理和过程监管，坚决杜绝各类事故；二要将精益思想贯穿于项目管理全过程、全要素，持续优化施工组织、资源配置和工作流程，坚持项目管理扁平化、一体化、集约化，全面推动项目预结算工作，提升项目经济效益；三要深化前后台协同机制，打破部门壁垒，全面引入各级竞争机制，激发员工积极性和创造力，构建资源高效配置、业务无缝衔接的管理体系，提升整体运营效率；四要规范组织管控与分包管理，严格把控分包商准入关，建立健全评估清退及激励机制，防范用工成本及分包费用偏离市场合理水平，坚决杜绝因信息不对称导致成本失控，确保项目运营成本合理、管理合规；五要高度关注青年人才培养与关怀，积极适应新一代员工职业发展诉求的新特点，采取有效措施吸引、留住和培养骨干人才，通过卓越的项目管理实践和人才队伍的持续壮大，有力驱动公司品牌价值与经营效益双提升。
公司精益管理检查组成员，北京分公司负责人，各项目主要管理人员参加上述活动。
公司领导在辽宁开展商务活动并深入辽宁绿地国丰项目进行精益管理检查
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理李传江在辽宁会见辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司董事长江涛，并率精益管理检查组深入安庆分公司承建的辽宁绿地国丰清洁燃料有限公司40万吨/年碳材料及配套工程项目开展精益化管理检查、大监督及体系运行内部审查，并开展“夏送清凉”慰问活动。
会见中，李传江副总经理介绍了公司深化改革、创新发展等方面取得的成效，希望双方不断巩固和发展友好合作，共同打造仙人岛能源化工区新名片。江涛董事长高度赞扬三化建在项目管理、施工组织等方面的突出表现，表示后续将围绕项目发展需求持续做好支持与服务，持续巩固双方坚实良好的合作关系，携手共进，共同开创互利共赢、协同发展的新局面。
期间，李传江副总经理深入项目现场，听取项目负责人的工作汇报，详细了解项目推进过程中遇到的问题，就加强项目管控等提出要求。一是要加强项目基础管理，加快项目部标准化建设；二要坚守安全、质量、环保管理底线，确保项目安全稳定运行；三要加强分包成本管控，做好项目经济活动分析，强化后台一体化穿透式管理；四要经常性开展自我评估，树立“打铁还需自身硬”意识，持续提升项目和分公司市场竞争力。
期间，李传江副总经理看望慰问高温酷暑坚守岗位的一线员工，为他们送上防暑降温物资，叮嘱大家注意做好个人防护，注意高温作业安全；要求分公司坚持“以人为本”，切实增强做好汛期、高温天气安全管理工作的责任感和紧迫感，积极做好各类风险防范应对工作，安全有序高效推进项目建设。
公司精益管理检查组成员，安庆分公司负责人，项目部主要管理人员参加上述活动。
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