近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金带领精益管理检查组深入中化学三化建（安徽）建设有限公司承建的淮南市曹庵镇乡村振兴生态智慧产业园项目、中化学三化建绿发（安徽）建设有限公司承建的铜陵摩力孚环保科技有限公司闭环循环经济绿色产业链危废处置利用项目开展精益管理检查、大监督及体系运行内部审查。公司总工程师潘新宇陪同。
检查期间，梁华金总经理详细了解业主工期要求、分包队伍状况、项目资金、进度计划、工程创优等情况，听取了项目整体运行情况汇报，对项目取得的阶段性成果给予充分肯定。
梁华金总经理就加快推进曹庵乡村振兴生态智慧产业园项目建设提出五点要求。一要认真开展精益化管理制度的学习，熟练掌握管理方法，明确具体措施，营造良好的精益化管理氛围；二要切实抓好安全管理，坚持从严管理，对违章作业“零容忍”，各级管理人员要切实履职尽责，现场作业人员必须做好个人安全防护，确保安全生产稳定运行；三要抓好分包队伍管理，坚决克服“以包代管”现象，抓好费用控制，加快工程结算和工程款回收进度，工程技术、经营、设材等部门要形成合力，紧盯营收计量比和收款比，努力创效增收；四要抓好工程技术管理，充分发挥技术支撑作用，从方案编制、技术力量配备等方面加强管控；五要做好市场开发，发挥经营龙头作用，着力解决任务储备不足问题，积极寻求突破，尽快扭转被动局面，加强项目一体化管控，以项目部和项目队责任成本为抓手，扎实开展项目承包与考核，真正实现一个目标、一家人、一条心，以更强的担当奋起直追，完成年度各项经济指标，推动企业可持续发展。
在铜陵摩力孚项目上，梁华金总经理就强管理、建精品强调了五点。一要时刻绷紧安全弦，严格落实各项安全制度，加强分包管理，确保安全万无一失；二要坚持精益管理，深入研究合同条款，做好项目策划，充分考虑项目实施过程中各项因素，确保项目策划科学合理、切实可行，推动项目管理水平不断提升；三要聚焦“三条主线”，深入推进项目管控一体化，加强结算收款能力，加快资金回笼，促进绿发公司高质量发展；四要树立良好品牌形象，注重细节、精益求精，充分发挥技术管理优势，不断拓展市场空间，实现以揽促干、以干促揽良性循环；五要提升后台管控能力，制定有效策略，破旧立新，全面提升专业保障能力，为项目顺利推进提供有力支持。
检查期间，梁华金总经理组织开展“送清凉”活动，为一线员工发放了西瓜、矿泉水、急救包等防暑降温应急物资，为奋战在高温下的员工们送去丝丝凉意与深切关怀。
公司精益管理检查组成员，安徽有限公司、绿发公司有关负责人，以及项目部全体管理人员参加上述活动。
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