8月10日（星期日），中国化学工程第三建设有限公司召开2025年第二次生产经营工作会议总结大会。公司党委书记、董事长占德庆作题为《聚力“三条主线” 奋力争先进位 以忠诚实干担当全力冲刺年度目标任务》的总结报告。党委副书记、总经理梁华金主持会议。 会议指出，上半年，公司深入学习习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委和集团公司工作要求，从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚力年度工作“三条主线”，扎实推进“三张计划表”和系列专项行动，强化“六个一体管控”和穿透式管理，党的建设、改革发展及生产经营取得新成果。 会议强调，在严峻复杂的新形势、集团公司内部发展新格局和公司高质量发展新要求下，拼搏制胜，争先进位，全面完成年度目标任务势在必行，也迫在眉睫。下半年是公司锚定全年目标任务，奋力攻坚冲刺的决战时期，各级领导干部要进一步强化主体责任，同题共答，共同努力，让“社会主义是干出来的”伟大号召在公司落地开花，用生产经营的优异成绩回答好“三个有没有”之问。为推进公司高质量发展取得新成效，要重点坚持“六个不动摇”：一要围绕主业优化布局，必须完成目标任务不动摇。紧盯目标任务迎难而上，强化重大项目引领示范，深化领航出海再掀新篇，精心筹划“十五五”规划编制。二要深化改革提升质效，必须坚持市场化机制不动摇。全面推进“一体三化四提升”，全面推进项目管控一体化和市场化改革，坚决落实“四个一”工作理念，即一套预算一本收支账，一个团队一张成绩单，全面推进调整班组承包模式，全面提升项目运行质量。三要巩固优势整合资源，必须突出科技赋能不动摇。强化高水平科技保障能力，强化资源整合互融互促，强化统筹各类创新平台建设。四要科学精准高效统筹，必须狠抓风险管控不动摇。持续夯实安全生产根基，持续深化依法治企，持续强化财务资金管理，持续筑牢境外风险防线。五要旗帜鲜明融合互促，必须坚持党建引领不动摇。以领袖领航引领思想新高度，以传播升级实现宣传质效新跃升，以党建带群建发挥组织新作用，以创新融合激发组织新活力，以严实作风营造政治生态新气象，以鲜明导向锻造干部队伍新风貌。六要标本兼治对账销号，必须落实巡视整改不动摇。压实整改责任链条，对标对表清仓见底，健全监督长效机制，持续推动成果转化。 会议要求，各位党员领导干部要在严格党性锻炼上下功夫，在严格执行公司决策上下功夫，在严格执行规矩纪律上下功夫，知敬畏、存戒惧、守底线，以过硬的政治担当和责任担当推动公司高质量发展。 会议号召，全体干部职工要统一思想、迅速行动，锚定目标、抓紧落实，强化作风，合力攻坚，迅速落实本次会议精神，加快构建“三条曲线”高质量发展格局，系统推进“三条主线”落地见效提质，坚决完成年度各项目标任务。 会议期间，分别召开项目精益管理现场检查考核专题会、拼搏制胜争先进位专题会，公司副总经理张家龙、赵亚明、李传江、董义斌，总会计师孙志新分别结合分管领域作专题发言；机关有关部门及二级单位负责人围绕市场开发、科技创新、项目管控、安全生产、队伍建设等工作进行了会议交流；会上还开展了2025年上半年总部机关部室、二级单位党政正职及机关部室长绩效考核。
公司领导、外部董事、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关部室高级经理以上管理人员，二级单位党政主要负责人等线上线下参加会议。
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