公司2023年第二次生产经营会暨二级单位负责人研讨班圆满结束之后，各基层单位紧密结合实际，精心安排部署，以占德庆董事长作的《推进改革深化提升 聚力扩量提质增效 为加快建设国际一流工程公司努力奋斗》总结报告和潘来安总经理作的《全力冲刺 奋勇争先 确保高质量高标准完成年度目标任务》行政工作报告为统领，迅速组织开展学习宣贯工作，引导广大干部职工深刻领会和把握报告的丰富内涵，切实把思想和行动统一到贯彻落实生产经营会精神上来，全力冲刺，奋勇争先，确保高质量高标准完成年度目标任务，为加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企，赋能集团公司建设世界一流企业贡献力量！
通过学习，大家纷纷表示，占德庆董事长、潘来安总经理的报告全面总结了2023年上半年工作，深入分析了当前公司改革发展形势，对下半年重点工作进行了细致部署，是指导各部门、各单位做好下半年工作的“指向标”，为广大干部职工在公司高质量发展进程中积极担当作为提供了行动指南。在下半年工作中，将持续学习领会生产经营会精神，提高站位、认真总结、锚定目标、紧盯落实，就实现2023年度生产经营任务目标深入思考和谋划，深入开展价值创造行动，把扩量提质增效行动方案的各项举措抓实抓细、抓出成效，统筹量的合理增长和质的有效提升，努力完成“一利五率”“一增一稳四提升”目标。抓紧抓实抓好主题教育，紧密结合践行“两商”战略与加快建设世界一流企业统筹谋划的发展要求，找准本单位在公司高质量发展中的定位，制定切实可行的贯彻落实举措，将理论学习、调查研究、推动发展和作风建设融会贯通、一体推进。在国内分（子）公司生产经营一体化、海外分（子）公司“三化”建设以及专业公司能力提升工作中，当先锋、打头阵，打好经营开发“阵地战”、工程建设“立体战”、成本控制“攻坚战”、深化改革“持久战”，坚定不移做强做优做大，不断提升核心竞争力、增强核心功能，在新一轮标杆创建中争当排头兵、领头羊。进一步科学研判和分析内外部形势，深入学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，深刻领会国企改革深化提升行动的战略意义，牢牢把握“工作落实年”主线，压实压牢主体责任，将企业发展与个人成长紧密结合起来，充分发挥主观能动性，以时不我待、只争朝夕的使命感和危机感，逢山开路、遇水搭桥的责任感和紧迫感，全力以赴拼发展，奋勇争先挑大梁，向着胜利实现全年任务目标坚定迈进，推动2023年各项工作再上新台阶，在加快打造“两商”、建设“一流”的高质量发展新征程中创造价值，建功立业，以实际行动和崭新业绩向集团公司成立70周年献礼！
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