11月10日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开学习贯彻集团公司计划管理与专项行动专题座谈会精神会议。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席会议，传达贯彻座谈会精神，解读“三张计划表”核心指标及填报要求，深入剖析九个专项行动中科技创新、安全生产、项目管控等重点行动方案，并安排部署下一步重点工作。
会议指出，集团公司计划管理与专项行动专题座谈会是深入贯彻党的二十届四中全会精神、落实党中央国务院决策部署和国资委工作要求的重要举措，也是集团公司结合自身发展实际推进管理创新的生动实践。公司上下要将会议精神贯穿发展全过程，以精神落地推动实践突破：聚焦破解发展难题，靶向施策破除瓶颈；着力补齐管理短板，精益管理提质增效；聚力提升核心竞争力，锻造市场硬实力。以实干担当凝聚奋进合力，全力以赴推动公司高质量发展，为集团战略落地贡献坚实力量。
会议强调，要把握“政治引领”根本方向、“管理创新”核心驱动、“高质量发展”最终目标，切实把党的领导贯穿于计划编制、行动实施、考核评价全过程。始终锚定集团公司“135”发展战略，把计划管理与专项行动落实成效与经营业绩、项目质量、安全环保、科技创新等核心指标挂钩，以实实在在的发展成果检验学习贯彻成效。要切实发挥总部机关“四个中心”作用，通过健全“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制，将考核激励与市场业绩紧密挂钩，层层传导压力、激发活力，让总部机关引领力转化为公司市场竞争力。要聚焦集团公司“三张计划表”和“九个专项行动”部署，结合公司实际细化实施方案，统筹推进内控优化、考核激励、品牌建设等专项行动，确保各项工作协同推进、取得实效。要深化公司“三张计划表”与“高质量发展专项行动方案”战略认知，将其作为目标落地的“路线图”“施工图”，全面落实“网格化”管理，推行“穿透式”督导，构建“一体化”协同机制，以严实管理推动各项部署见行见效，全力冲刺全年目标，同步谋划明年工作，为公司持续健康发展筑牢根基。
会议号召，要将会议精神贯彻成效转化为干事创业的强大动力，强化责任落实，全面提升计划管理与专项行动水平，坚决完成全年目标任务，为推动“十四五”规划高质量收官、“十五五”规划高标准开局，落实集团公司“135”发展战略、加快建设世界一流企业作出更大贡献。
公司领导、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部门负责人等参加会议。
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