在中国化学工程党委的关心、指导和支持下，中国化学工程第三建设有限公司持续深化干部人才队伍建设，为站稳“双百亿”台阶奠定了坚实的干部人才基础。今年4月至5月，中国化学工程党委对公司党委开展了常规巡视和选人用人专项检查，为公司干部队伍建设把脉问诊、精准开方。公司党委坚持刀刃向内、动真碰硬，聚焦反馈问题逐项制定整改措施，明确时限、压实责任，确保条条有整改。
一、 精准“把脉”，明确整改方向与赋能重点
成立由公司主要领导挂帅的专项工作组，组织人事部门牵头，各业务部门协同，确保整改赋能工作有权威、能落地。针对巡视反馈的干部人才结构性矛盾等问题，公司党委系统梳理，多次召开专题会议分析，坚持问制度、问思想、问执行要求，明确将优化干部队伍结构、激发人才内生动力作为整改重点方向，将大力选拔培养使用年轻干部、提升项目经理等核心关键岗位人才收入作为赋能重点，制定整改措施，目前整改正全面有序推进。
以“整改”清障，为赋能打造坚实基础。改革考评机制，健全完善以价值创造和战略贡献为导向的绩效考核体系，强化考核结果的刚性运用，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。畅通退出机制，建立不适宜担任现职干部的调整机制，为优秀人才腾出空间，形成良性循环。5月份以来，分类处理和组织调整干部近50名，常态化进行干部工作交流近20人。
以“赋能”加油，为队伍注入持续动力。聚焦战略发展需要，实施“周末课堂”培训计划，打造三化建培训品牌，党委书记带头讲授“第一课”。体系化培训赋能，坚持内训制度，分层分类开展员工转岗预算、安全、设材、计划等紧缺岗位专业能力提升和复合型人才培养。实战化历练赋能，开展P6计划软件培训班，强化项目进度管控能力。生态化激励赋能，修订项目经理管理办法，强化项目经理责权利对等，明确项目经理分级认定标准，拟设项目经理岗位津贴，建立多元化的荣誉体系和即时奖励机制，激发核心岗位干事创业的内生动力。
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