11月10日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2025年董事会第五次会议及系列专门委员会会议，并组织外部董事深入基础设施分公司承建的合肥医药产业园项目开展专题调研。公司党委书记、董事长占德庆主持会议并讲话，党委副书记、总经理梁华金，外部董事张传玉、闫少伟、王大林出席会议。公司党委副书记、工会主席顾士新陪同调研。
会前，公司审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会听取了公司法治、内部控制、审计等工作开展情况，并对董事会决策事项进行了前置研究讨论。会上，学习宣贯了党的二十届四中全会、集团公司计划管理与专项行动专题座谈会精神，通报了公司“三张计划表”和“高质量发展专项行动”进展情况，审议投资计划、财务预算、业绩考核等议案，与会董事们围绕议案进行讨论，形成相关决议，就公司“十五五”规划编制情况进行了重点研讨，为公司未来五年的发展航向凝聚了共识。
占德庆代表公司对闫少伟、王大林两位新任外部董事的到来表示欢迎，指出外部董事们凭借全局视角和专业特长，引入不同领域实践经验，为公司高质量发展注入新思维、提供新路径，是推动公司发展能级跃升的宝贵智力资源。公司将紧密围绕集团公司“135”发展战略，坚定不移推进以“三张计划表”和“高质量发展专项行动”为抓手，聚力打造“三条曲线”、全面落实“三条主线”，在复杂多变的市场环境中坚定信心、抢抓机遇，以攻坚克难的实干担当，将集团公司宏伟“蓝图”变为高质量发展的生动“实景图”。
外部董事们对公司生产经营、改革发展等工作取得的成效予以肯定。围绕优化实业规划布局、激发海外增长潜力、强化风险管控能力等工作提出了意见和建议，希望公司聚焦主责主业，锚定发展方向，在推动高质量发展过程中，打造增长引擎，谱写发展新篇章。
在合肥生物医药产业园项目，外部董事一行实地察看项目建设进展情况，听取了基础设施分公司及项目负责人工作汇报，对公司在项目标准化建设和属地化经营方面取得的成效予以充分肯定，就做好下一步工作提出要求。一要坚持战略引领，拓展发展空间，积极对接国家战略，立足合肥拓展经营空间，延伸业务范围，加大项目收款力度，提升创利水平，为公司高质量发展多做贡献。二要强化项目管控，夯实品牌根基，加强关键作业区域精益化管理，强化对供应链单位全过程监管，践行“干一项工程、树一座丰碑”理念，做到工完料尽场地清，通过高标准履约提升属地融合度。三要筑牢安全底线，强化队伍建设，时刻绷紧安全生产弦，压实各级主体责任，健全风险管控体系，加强企业文化和团队作风建设，提升员工专业素养和精神面貌，实现安全与发展的有机统一。
公司领导，总工程师，总助级人员，有关部室、基础设施分公司及项目负责人等参加上述活动。
返回列表