11月24日至26日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金率精益化管理专项检查组，赴陕西分公司开展调研及年度考核工作，重点对陕煤榆林化学二期一阶段项目开展精益化管理检查。
梁华金一行深入项目现场，实地查看安全环保、工程质量及进度控制等关键环节，针对现场管理中存在的问题，现场研究制定解决方案，并对下一阶段施工生产作出部署。一要压实经营主体责任，强化“狼性”意识，主要负责人要带头开拓市场，深耕属地、滚动发展，切实发挥经营“龙头”作用；二要高标准推进项目建设，聚焦业主与总包需求，优化施工组织，提升标准化水平，以一流建造实力树立品牌形象，实现“以干促揽”、良性发展；三要强化以项目为中心的管理，压实责任链条，严抓现场管控，确保各项措施落地见效，全力推动降本增效；四要持续加强后台能力建设，全面落实生产经营一体化，增强分公司综合管理与项目穿透式管控水平；五要科学制定冬季施工方案，严守安全红线，保障工程质量，确保项目平稳越冬、如期履约。
检查组围绕安全、质量、进度与成本控制等方面，系统查阅了项目管理过程资料，全面识别管理短板，并通报了此次检查发现的问题，就项目推进中遇到的困难与问题提出专业指导意见。
调研期间，梁华金一行同步开展了2025年度“五好”领导班子考评、党建工作责任制考核和优秀年轻干部调研，召开了近三年毕业大学生座谈会，并与分公司领导班子及部门负责人等进行了谈话。作为党建联系点，梁华金总经理围绕深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为分公司全体党员讲授了专题党课。
陕西分公司及项目主要管理人员等参加上述活动。
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