近日，中国化学工程第三建设有限公司沙特分公司承建的沙特祖鲁夫原油处理项目进入决战冲刺阶段。
自项目开工以来，祖鲁夫项目部锚定年度目标精准发力，深入贯彻落实集团公司“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”部署要求，以创建“五星级标准化工地”为引领，压实责任链条、强化组织协同，聚焦焊接、吊装及试压复位等关键工序，以节点为核心构建穿透式计划管控体系；建立“月计划—周执行—日跟踪”三级联动机制，依托计划例会、专项协调会与试压专题会动态优化执行路径，实现任务无缝衔接与闭环管控；以“项目管控一体化”为抓手，推行网格化管理模式，将责任从管理人员延伸至施工班组长；依托分公司后台支撑，统筹进度、质量、安全、物资与成本五大要素协同，构建覆盖计划编制、执行落地至成效评估的全流程体系；推动管理模式由经验驱动向数据驱动转型，在焊接、试压等环节实施“前置策划—过程监控—结果复盘”闭环机制，确保施工高效精准。
截至目前，项目整体进度已达约87%，管道安装、试压复位、防腐等作业全面提速，施工组织高效有序，资源配置充足，各专业协同顺畅，整体进展符合年度关键节点计划。面对收官决战，项目部将持续深化一体化管控体系，坚持系统思维与务实作风相结合，强化过程精准执行与提质增效，确保高标准按期履约，为公司“十四五”高质量收官贡献力量。
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