中国化学工程第三建设有限公司2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议、四届三次职工会员代表大会宣贯热潮正全面展开。在全面学习党委工作报告、行政工作报告、纪委工作报告及总结报告的基础上，各单位紧密结合公司当前部署的 “全面落实‘四新’工作要求 加快建设世界一流工程服务商”全员大讨论活动，推动“两会”精神与“四新”要求深度融合，实现互促共进、同频共振。
各单位在学习宣贯中，注重将“两会”明确的“1346”发展总思路、“四个聚势突破”“四个新格局”“六个着力”等核心要求，与全员大讨论活动的科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新四大重点任务紧密衔接。通过领导班子专题研讨、全员分组讨论等形式，引导干部职工不仅领会“两会”部署的目标举措，更以“四新”为行动框架，思考如何将报告精神转化为推动新质生产力发展、增强核心功能与核心竞争力的具体实践，确保学习不走空、落实有抓手。
各单位围绕“科技创新”大讨论，结合总结报告中“夯基固本全面发力、加压奋进争先进位”的要求，研讨如何加快技术攻关与成果转化、打造特色“T+EPC”模式；围绕“产业焕新”大讨论，针对行政报告提出的“全力开创四个新格局”，探讨如何巩固传统化工市场、加快国际化与相关多元业务；围绕“机制革新”大讨论，结合纪委报告中“坚守职责定位、勇于守正创新”的要求，研讨如何深化三项制度改革、完善市场化经营机制；围绕“思维更新”大讨论，以党委工作报告“党建引领强根基”为引领，开展批评与自我批评，大力弘扬“六干”精神，营造“一家人、一条心、一个目标一起拼”的氛围。
各单位按照大讨论活动学习研讨、查摆问题、对标提升三个阶段安排，将“两会”精神学习贯彻嵌入各环节：在学习研讨阶段（1月30日—3月20日），将“两会”报告与习近平总书记重要指示批示精神、国资委及集团公司部署一体学习；在查摆问题阶段（3月21日—5月20日），对照“六个能力”提升要求，结合“两会”指出的发展方向与短板建立整改清单；在对标提升阶段（5月21日—7月31日），通过“请进来、走出去、沉下去”，借鉴先进经验，推动问题整改与工作质效全方位提升。
各单位积极利用宣传矩阵，及时报道在融合推进中的好做法、好经验，展示通过大讨论落实“两会”精神取得的新举措、新进展，持续营造“互学互鉴、群策群力”的浓厚氛围，推动活动成效切实转化为公司“十五五”高质量发展的生动实践与强大动力。
通过将“四新”大讨论要求深度融入“两会”精神学习贯彻，公司上下进一步统一思想、提高认识、找准路径、凝聚力量，正以更加坚定的信心、更加团结的姿态，奋力开创建设世界一流工程服务商的新局面。
沙特分公司召开领导班子扩大会议，传达落实公司“两会” 精神，以“四新”提升年为重要抓手，分解年度经营目标，部署全年重点工作。会议强调，要以机制革新为突破，选拔商务骨干充实经营团队，建立项目信息库提前介入投标策划；以思维更新拓宽引才渠道，推进青年骨干培养破解人才断层难题；以产业焕新为导向，制定境外分包商准入标准，推行“包工包料包机械”新模式；以科技创新强化成本动态监控，将发票提交及时率、回款比例纳入项目经理考核；以党建为引领，严守安全生产红线，深化后台实体化建设，全力推动分公司从“项目执行者”向“区域经营者”转型，确保年度目标圆满达成。
香港公司召开领导班子会议，以“四新”提升年活动为统领，通过集体研讨、民主协商形式，聚焦项目管控一体化与“十五五”规划实施路径开展深度研讨。会议强调，要以思维更新凝聚发展共识，围绕重点工作厘清“怎么干、怎么干好、怎么抓落实”的实施路径；以机制革新强化项目经理第一责任人职责，对项目安全、质量、进度、营收及算管干全面负责；以产业焕新加强分包采购管控，指导技术经营团队挖掘额外盈利点；以务实作风推动研讨成果转化为具体行动，协同发力为中国化学工程在港业务赋能增效，彰显“四新”实践价值。
尼日利亚（拉各斯）有限公司召开会议，通过集中学习、分组研讨、岗位对标等形式宣贯公司“两会”精神，将“四新”提升年要求贯穿始终，围绕“十四五”发展成就、“十五五”发展规划、“1346”发展思路及2026年“六个着力”重点任务开展专题研讨。会议强调，要锚定公司发展目标，以“四新”理念结合岗位实际，将学习成果转化为工作动力；聚焦市场开拓、项目管控、价值创造等关键领域，以科技创新赋能项目履约，以产业焕新拓展发展空间，真抓实干、奋勇争先；细化任务清单、压实工作责任，以机制革新优化工作流程，以务实作风推动会议精神落地见效，为公司建设世界一流工程服务商贡献力量。
基础设施分公司召开全体会议，传达宣贯公司“两会” 精神，围绕“坚定信心、真抓实干”总基调，以“四新”提升年为引领总结2025年工作，部署2026年重点任务。会议强调，要以机制革新强化激励机制，深耕本地市场，拓展新能源、新基建等产业焕新领域，力争合肥以外市场占比突破50%；以思维更新树立风险防控意识，推进10个重点项目结算，成立专项工作组化解款项回收等风险；聚焦“布局、趋势、突破、发展”四大关键词，以科技创新为核心，重点落地 T+C、T+EPC等新模式，推广BIM 技术及小型智能机具应用；以产业焕新优化分包策划与选择机制，完善合同细节，强化过程管控，提升效益，确保各项指标落地见效，为公司 “十五五” 发展奠定坚实基础。
三兴检测公司召开领导班子会议及全体会议，学习宣贯公司“两会”精神，以“四新”提升年为核心抓手全面部署年度重点任务。会议强调，要狠抓“两会”精神与“四新”要求的宣贯落实，聚焦全员经营理念强化市场开拓，严格毛利率管控提升项目盈利；深化党建业务融合，扩大廉政教育范围，以机制革新加强过程监督；推进经营目标落地、风险防控强化、业务能力升级，落实集团巡视审计问题整改；以科技创新为驱动，推进质量数字化管理、QC 活动与项目归档，引进高端持证人才，加强焊工考培与实验室监管，落地 DR 检测技术，全面推动“四新”提升，为公司高质量发展提供坚实保障。
防腐节能公司召开领导班子会议，学习公司“两会”精神，重点解读市场开拓、项目管控等部署要求，围绕项目建设、技术研发、项目管控、人才建设等核心议题开展研讨。会议强调，要统一思想、凝聚共识，以“四新”提升年为总牵引，坚决将会议共识转化为实际行动，锚定“四新”提升年目标，聚焦专业保障、技术创新、管理增效、队伍赋能四大领域精准发力；通过补齐短板、锻造长板，以科技创新突破技术瓶颈，以机制革新优化管理流程，以产业焕新拓展业务边界，全力推动生产经营一体化新格局构建，为“十五五”高质量发展开好局、起好步提供坚实支撑。
机电工程一公司召开领导班子扩大会议，学习贯彻公司“两会”精神，复盘 2025 年工作，以“四新”提升年要求为导向，明确2026年重点任务。会议强调，要以机制革新健全激励考核机制，强化技术培训，破解人才困境；以思维更新深化全员经营理念，推进数字化创新等科技创新举措，不断拓展国内外市场；以产业焕新规范分包与预结算管理，强化成本动态监控；制定专业公司五年发展规划，向 “企业化、综合化、国际化” 转型，以“四新”实践赋能高质量发展，为公司贡献力量。
安装工程五公司召开领导班子扩大会议，深入学习公司“两会”精神，将“四新”提升年要求贯穿工作全过程。会议强调，要强化党建引领，聚焦“专业保障、成本管控、技术传承、队伍建设”四大能力；以机制革新推进市场化机制，提升项目管控一体化水平，强化分包管控与自有班组培养；以思维更新增强全员经营意识，力争自揽项目取得突破；以科技创新为龙头，推广自动焊技术，加强人才培养与对标交流；推动后台工作清单化、一线化，锤炼务实担当作风；以产业焕新扩大海外市场，力争实现新突破，全力以赴完成年度任务。
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