劳动铸就荣耀，实干奠基发展。2025年，在全面推进高质量发展的新征程上，中国化学工程第三建设有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委工作要求，紧紧围绕公司发展战略，持续深化项目管控一体化，大力推进技术工艺创新，不断夯实安全生产基础，积极弘扬工匠精神和企业文化。各单位比学赶超、奋勇争先，在提升效率、保障质量、严守安全、推动创新、加强协作等方面取得显著成效，涌现出一批业绩突出、作风扎实的先进典型。他们以实际行动践行了“团结奋斗 实干争先”的企业精神，生动诠释了新时代“三化建铁军”的精神风貌。
自本期起，我们将陆续推出“永创一流·标杆引路”专题系列报道，深入挖掘这些标杆单位背后的奋斗故事与管理智慧。让我们一同见证榜样的力量，感受劳动的炽热，汲取前行的动力，共同汇聚成推动公司迈向2026更高目标的磅礴伟力。
本期为您带来的是华南分公司的先进事迹……
2025年，中国化学工程第三建设有限公司华南分公司锚定“135”发展战略，以“区域统筹、市场开拓、协同赋能、品牌塑造”为四大支柱，深耕粤港澳大湾区及华南核心市场。面对区域产业转型加速与市场竞争加剧的双重挑战，分公司凭借精准的战略定位、高效的项目履约及深厚的属地化优势，实现了业务规模与发展质量双提升，以实干担当赢得业主多项表彰，持续巩固区域一流工程服务商地位。 以标杆项目筑牢品牌根基。分公司聚焦石油化工、高端制造等核心领域，承建的福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目乙烯附属装置，凭借严苛的安全生产管理、精湛的施工工艺，成功入选2025年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目，成为区域石化工程领域的“国字号”标杆。 以市场开拓构建全域格局。分公司深耕华南核心市场，建立 “大客户专属服务体系”，针对中海油、中海壳牌、福建能化等核心客户，通过高层互访深化合作、精准对接业务需求，实现核心客户续约率与华南区域市场份额稳步提升。 以项目管控一体化提升履约效能。分公司坚持“以项目为中心”原则，全面推行一体化穿透式项目管理模式，打破层级壁垒与部门分割，构建“分公司统筹、项目部执行、各部门协同”的闭环管理体系，严格落实“一套预算、一本收支账，一个团队、一张成绩单”管理要求，实现指令直达、管控到位，有效破解数据失真、决策迟滞、责任虚化等传统管理痛点。 以党建融合凝聚发展动能。分公司坚持 “党建 + 项目” 深度融合，实现项目党支部全覆盖，党小组扎根班组一线，打造“1+3+N” 学习机制，在项目履约主战场、市场开拓最前沿激活党员先锋力量，铸就攻坚克难的红色引擎。 百战功成气愈锐，战鼓催征再攀峰。2026年，华南分公司将以“十五五”开局为契机，持续深化“区域深耕、技术赋能、服务升级”三大策略，围绕“四新”提升年核心要求，加速培育发展新动能、塑造竞争新优势，奋力书写华南区域高质量发展新篇章。
返回列表