为提升公司分包管理规范化水平，保障工程项目高质量履约，持续将“周末课堂”打造为常态化、实效化的员工能力提升平台，近日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部举办2026年度工程项目分包管理专题培训班。
培训班强调，分包管理是项目履约“生命线”、企业风险防控“防火墙”，对筑牢合规根基、防范化解风险意义重大。希望参训人员珍惜学习机会，切实把培训成果转化为工作实效，推动公司管理制度在一线落实落地。
本次培训由公司项目管理部组织，聚焦提升项目一体化管理水平，强化分包与实名制管理、纠纷处置等实操能力，为构建规范高效的分包管理体系、提升项目管控能力、防范运营风险提供专业支撑。培训紧扣实战，涵盖新版分包管理制度、合规管理、风险防范、农民工工资支付及纠纷处置等内容，并结合案例剖析问题、明确应对措施与操作规范。
此次培训的圆满举办，标志着公司在构建科学、规范、高效的分包管理体系上迈出坚实一步，为提升工程项目综合管控能力、防范运营风险奠定了坚实基础。公司将以此次培训为契机，压实管理责任，严守合规底线，以实际行动为2026年工程建设平稳推进与高质量发展保驾护航。
公司项目管理部、各二级单位业务人员等350余人线上线下参加培训。
返回列表