为系统部署“十五五”开局之年重点工作，全面提升供应链管理价值创造能力，持续将“周末课堂”打造为常态化、实效化的员工能力提升平台，近日，中国化学工程第三建设有限公司采购部在淮南举办“三张计划表和系列专项行动”工作部署暨管理能力提升培训班。公司副总经理赵亚明出席会议并讲话。
本次培训旨在推动设材系统围绕集团公司及公司系列会议精神与年度重点任务，扎实推进“三张计划表”和系列专项行动落实，聚焦“效益效率、保供稳链、双轮驱动”，通过深入研讨与管理赋能，全力提升设材系统价值创造与支撑保障能力。
培训指出，2026年是“十五五”规划开局之年，设材系统须以“135”发展战略为统领，紧密围绕生产经营中心，持续深化“三张计划表”落地与系列专项行动推进，在保供稳链上筑牢基础，在效益效率上深挖潜能，以双轮驱动全面提升价值创造水平，为公司高质量发展提供坚实物资与管理支撑。
培训强调，要聚焦采购价值深度挖掘，坚持“一穿透、三必须”管控思维，在执行集团公司框架协议采购、推动分子公司集中采购、挖掘海外项目采购成本控制潜力和推进依法合规阳光采购等方面上下功夫，实现成本压降、效率提升、风险可控，全面激发供应链价值创造能力。
培训要求，要深化项目管控一体化，强化穿透式管理，优化资源配置，切实发挥公司及分子公司设材后台“服务、指导、监督、检查”职能。要加快构建敏捷集约、绿色阳光的供应链体系，牢固树立“甲供物资就是货币”的成本意识。要加强设材人员廉洁风险教育与系统人才梯队建设，全面提升供应链保障能力与风险防控水平，为企业持续健康发展提供可靠支撑。
采购部及设材系统全体人员参加培训。
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