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守牢安全底线 严把质量关口｜三化建召开2026年一季度安委会和质委会会议

2026-03-06来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
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   3月5日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2026年一季度安全生产委员会和质量工作委员会会议。公司党委书记、董事长主持会议，强调以高水平安全管理筑牢发展根基，以严格质量管理擦亮品牌底色，双轮驱动守护企业高质量发展，奋力推进本质安全建设和质量体系提升迈上新台阶。党委副书记、总经理梁华金，副总经理李传江、赵亚明，总工程师潘新宇分别对安全环保和质量管理工作提出要求。
   会议全面总结2025年安全环保、质量管理工作开展情况，深入分析当前面临的形势与任务，对2026年安全环保和质量管理工作进行全面部署、系统安排。
   会议指出，2025年公司圆满完成安全生产治本攻坚三年行动阶段性任务，制度建设、标准化创建等工作取得积极成效。质量管控体系持续完善，工序监管、材料验收与精品创建扎实推进，工程质量有效受控。2026年要深入实施本质安全提升与精准监管督办两大工程，健全全过程管控机制，严格技术交底与工序验收，配齐配强专职管理人员，深化片区监管，强化分包与设备材料安全管控，系统推进星级标准化工地建设，加强境外项目公共安全风险防控，严格落实复工复产安全条件确认，以严的基调推动全员安全生产责任制与质量责任制落地见效。
   会议强调，各级领导干部要深刻理解把握安全工作政治性、战略性、全员性、系统性、科学性、实践性“六个特性”，切实把思想和行动统一到公司安全发展部署要求上来，转化为推动安全发展的思想自觉和行动自觉。要优化考核机制，变年终评价为全过程动态考核，以精准考核倒逼责任落实、工作落地。要融入大监督机制，推动安全监督与精益化管理检查深度融合，实现问题早发现、早处置、早闭环，全面提升综合治理效能。要以数字化赋能，加快推进安全环保、质量管理工作可视化、数字化建设，抓实智慧工地建设，将价值观贯穿项目全周期。总部机关要深度参与各二级单位安全生产委员会、质量工作委员会等会议，推动安全环保、质量管理工作靶向发力、务求实效，凝聚上下共识、狠抓落实执行。要坚持安全与质量齐抓共管，把质量管理贯穿生产经营全过程，以质量过硬夯实安全根基、支撑品牌发展。要紧紧围绕公司“十五五”规划总体布局，紧扣“四新”工作要求与“135”发展战略，将安全环保、质量管理工作与战略落地、改革创新、项目建设深度融合，以高水平安全保障高质量发展。
   会议要求，要全面推进复工复产安全条件确认，严守“不安全不施工”底线，强化人员培训评估，打通压力传导“最后一公里”。要深化穿透式管理，纠治“以包代管”，抓实隐患排查治理，将安全管理打造成核心竞争力，细化穿透式管理清单并纳入考核。要严把危大工程专项方案编制与执行关，杜绝“两张皮”，强化后台技术支撑与项目技术负责人考核，加快智慧工地建设，以数字化提升风险监测预警能力。要落实“质量强企”理念，严把原材料进场、工序管控、竣工验收关口，推动质量隐患动态清零。以“铁的担当、铁的纪律、铁的举措”压实安全环保与质量责任，健全考核体系，强化源头治理与技防投入，确保境内外项目安全平稳、质量创优。
   会议号召，全体干部职工要坚定目标、压实责任、协同发力，确保全年实现零事故目标，稳步向本质安全迈进，为公司高质量可持续发展提供坚实可靠的安全保障、质量保障与战略保障。
   公司总助级人员、安委会和质委会成员、各部门负责人、安全生产管理部和质量管理部全体人员等参加会议。

 

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