为深入贯彻落实公司各项重点工作部署及“十五五”规划开局要求，切实将“周末课堂”打造为员工能力提升的重要抓手和常态化赋能载体，中国化学工程第三建设有限公司各单位紧扣生产经营实际与专业能力提升需求，充分利用周末休息时间，积极开展系列特色培训，以精准化、专业化培训推动员工综合素质与履职能力双提升，为公司高质量发展注入强劲动能，为“十五五”争先进位筑牢人才根基。
北京分公司以专题培训为抓手，通过领导班子扩大会议暨项目经理专题培训，深入学习贯彻公司“两会”精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。培训围绕统一思想、强化主动开拓意识，分解指标、压实全员经营责任，精益管理、筑牢发展根基三大重点精准发力，特别强调要在项目建设中积极推广自动焊等新技术，充分发挥其高效、精准、智能的优势，同时加大青年骨干培养力度，为公司可持续发展储备坚实人才力量。
内蒙古分公司聚焦项目经理能力提升，精心开展“周末课堂”专题培训，围绕市场经营、施工管理、安全生产、成本管控等关键环节科学设置课程体系。培训重点围绕项目毛利率管控、“四新”技术推广、“一专多能”人才培养等核心内容开展专业指导，结合项目实际深入讲解资源优化配置、复工复产安全管理等实操要点，全方位推动项目经理专业管理能力提质升级，助力项目管理提质增效。
安徽有限公司紧扣公司重点任务，组织开展“聚焦‘六个着力’ 强化项目管控”专题管理培训。公司领导班子、项目经理及机关职能部门负责人全员参训。培训精准锚定新签合同额指标冲刺、项目毛利率精细化管理、预结算收款能力提升、“四新”技术深度应用、合规管理强化、党建引领赋能六大核心重点，层层拆解任务、细化落实举措，为安徽有限公司高质量发展注入新动能。
第一建安工程公司聚焦一线岗位履职需求，组织开展设备材料、人力资源、分包管理、费用控制系列专项培训，实现岗位能力提升全覆盖。其中，设备材料管理培训围绕集采流程规范、物资验收标准、库存精细化管控等关键环节展开；人力资源培训聚焦人员优化配置、薪酬绩效管控、人才梯队建设等核心内容；分包管理重点讲解招标规范、履约管控、过程监督等实操要点；费用控制培训着力强化成本核算精度与降本增效实效。培训坚持理论与实操相结合、案例剖析与现场答疑相结合的方式，切实提升一线岗位人员专业素养和实操能力。
第二建安工程公司面向全体管理人员，举办业务能力提升培训班，集中开展合规管理、人力资源管理、财务管理、经营分包管理、设备材料管理、工程技术管理、安全管理等专项培训，全面补齐管理短板。培训期间，同步系统宣贯公司“十五五”规划、“135”发展战略、“1346”发展思路等核心内容，引导全体管理人员深刻领会公司发展导向，将战略要求融入日常工作，确保培训取得实实在在的成效。
第三建安工程公司以“固本强基夯基础 实干突破开新局”为主题，组织开展学习研讨班，创新采用互动交流、专题研讨等形式，围绕深化项目管控改革、深耕市场经营布局、强化人才队伍建设、聚焦“四新”发展导向等核心议题深入探讨、凝聚共识。培训明确要求，全体参训人员要切实将学习成果转化为破解发展难题、推动工作落实的实际成效，以实干作风推动各项工作开创新局面。
建筑工程二公司组织开展项目管理、工程技术管理、费控管理、设材管理、人力资源管理及安全管理等系列专项培训，100余名管理人员分模块参训。培训内容紧扣岗位实际，既有疑难问题的专业解答，也有具体案例的经验分享，针对性、实操性与指导性突出，有效帮助参训人员补短板、强弱项、促提升，为专业公司高质量发展夯实人才基础。
建筑工程三公司组织全体项目队长、机关工作人员开展职能科室综合培训，实现全员能力提升全覆盖。各职能科室精准发力，技术部门围绕现场施工组织设计与方案编制开展专项培训，提升技术管控水平；人力资源部门就市场化内招岗位开展宣传动员，拓宽人才引入渠道；经营部门深入解读国内经营业绩考核管理办法，明确经营工作导向；财务部门详细讲解报销细则，规范财务管理流程；办公室对党建工会主要文件进行系统宣贯，推动党建与生产经营深度融合。培训旨在将公司“两会”精神转化为具体行动，为年度目标圆满达成保驾护航。
安装工程一公司紧扣“十五五”精益化管理要求，举办2026年精益化管理培训班，全体管理人员参训。各科室围绕劳资管理、设备材料管控、技术质量提升、费用控制优化、安全生产保障、分包管理规范等核心模块精准发力，课程内容紧密贴合项目管控实际需求，兼具专业性与实操性。培训号召全员将精益管理理念与项目一体化管控要求深度融合，切实把学习成果转化为工作实效，为项目高水平建设赋能。
安装工程五公司举办项目一体化管控学习班，班子成员、机关全体管理人员、项目队长及技术负责人参加培训。机关各科室围绕安全管理、人才培养、经营开发、项目策划、技术质量、成本管控、自动焊推广及一体化模式下新型承包管理等核心工作，结合专业公司实际开展专题培训，解读管理制度、分享工作方法、明确工作要求。各项目队长围绕项目进展、难点问题及下一步计划进行汇报交流，分享经验、查摆问题、探讨对策，形成了“互学互鉴、共促提升”的良好氛围，进一步畅通了机关后台与项目的沟通渠道。
安装工程九公司召开专题研讨会，围绕“十五五”规划启航，聚焦“四新”工作推进与项目管控一体化两大核心主题，凝聚发展合力。公司班子成员与各项目负责人围绕专业保障升级、人才队伍培养、技术传承创新、自动焊技术推广、海外市场开拓、自揽项目拓展等关键维度展开深度交流，碰撞思想火花、明确工作方向，为公司转型升级注入创新活力。
电气仪表工程四公司通过召开领导班子会议及全体员工会议，深入学习贯彻公司“两会”精神及项目管控一体化要求，筑牢发展思想根基。培训聚焦“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”四大功能定位，直面管理痛点难点，强化风险防控效能，同时积极探索AI+智能联网技术应用，推动专业能力从跟跑向并跑、领跑跨越，助力公司打造核心技术优势。
机电工程一公司集中开展分包管理、薪酬绩效、教练员培育、预算管理、全过程一体化项目管控、穿透式监管等系列专项培训。各职能负责人以“理论讲解+案例剖析+互动研讨”方式，紧扣岗位实际，推动参训人员听得懂、学得会、用得上。培训聚焦分包精益管控、激励导向优化、人才梯队建设、预算成本控制及一体化协同等重点，助力管理人员树立全局意识，推动穿透式监管落到实处。
三兴检测有限公司联合中科创新技术有限公司成功举办2026年第一期相控阵（PA）检测技术专项培训班，20余名技术骨干参训。培训围绕相控阵检测理论基础、仪器操作、工艺编制、缺陷图谱识别、报告出具等全流程内容，采用理论精讲、实操演练与案例剖析相结合模式，推动学员熟练掌握核心技能。作为“四新提升年”的重要举措，此次培训有力提升了智能化检测服务能力，为公司推进新质生产力落地提供坚实技术支撑。
机械化工程公司先后举办机械操作维修人员和管理人员专题培训班。首期培训聚焦典型事故案例、特种设备管理和安全防护措施，强化一线人员专业素养与应急处置能力；管理人员培训围绕公司及专业公司管理制度、承包核算、财务管理、安全管理等内容进行系统授课。培训有效提升了整体管理水平和操作技能，为实现年度目标任务奠定坚实基础。
作为公司员工能力提升的重要抓手和常态化赋能载体，“周末课堂”将持续深入推进、迭代升级。各单位将以培训为契机，不断完善常态化学习机制，推动学习成果转化为履职实效，引导全体员工以更专业的能力、更规范的管理、更务实的作风，全力推进项目建设与经营管理提质增效，为公司“十五五”高质量发展、加快建设世界一流创新型工程服务商提供坚强人才保障与智力支撑。
返回列表