近日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开“一对一”结算工作视频推进会。公司党委副书记、总经理梁华金就加快推进项目结算进度，破解结算堵点难点，强化资金回笼保障等重点工作提出要求。公司副总经理李传江出席会议。
会议指出，结算工作是公司经营发展的重中之重，是资金回笼的“生命线”，更是效益实现的“最后一公里”。各单位必须提高政治站位，树牢“竣工即结算、结算即收款”的核心理念，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴打赢项目结算攻坚战。
会议强调，要压实主体责任，落实项目经理第一责任人职责，实行“一项目一策”，挂图作战、销号管理。要严格执行集团“四个关闭”要求，同步抓实结算、合同、组织、账套关闭工作，实现项目全流程闭环。要强化费控、财务、法务等部门协同，凝聚工作合力。要严明考核奖惩，对按期完成结算的予以奖励，对久拖不决、推进不力的单位挂牌督办、约谈问责，确保存量项目限期清零、新增项目按期闭环，保障资金安全和效益提升。要建立长效机制，为资金回笼、降本增效筑牢根基，助力公司高质量发展。
公司总助级人员、费用控制部全体人员，国内各分子公司、直属项目部、自揽项目专业公司负责人、二级项目经理、全体预结算人员等线上线下参加会议。
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