4月10日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开《工程项目毛利率管理细则》修订讨论会。公司党委副书记、总经理梁华金出席会议，逐条把关修订内容，确保细则科学可行、贴合实际，为公司项目效益管控筑牢制度基础。公司总会计师孙志新参加会议。
会议明确了投标、目标、执行、结算等4个阶段毛利率管控重点，对目标管理等重点工作作安排部署。
会议指出，修订《工程项目毛利率管理细则》是公司落实集团部署、强化内部管理的重要举措，是推动项目效益管控提质增效的关键抓手。要紧扣“效率优先、全过程管控、动态管理、配比原则”核心要求，着力构建覆盖投标、执行、结算全生命周期的毛利率管控体系，切实为公司高质量发展注入新动能。
会议强调，要严把入口关，建立“成本底线”硬约束，强化成本管控意识，配备专职造价人员，运用“化学云采”平台降低采购成本。要树立“方案决定成本”理念，技术方案需经济比选，变更签证严格执行“先批准、后实施”并纳入进度结算。要推行“三清四定”机制，确保结算闭环高效。要健全考核问责机制，采取“线上监测+线下检查”常态化督导，将毛利率管控纳入年度经营业绩考核，强化责任追究与专项审计。
会议要求，要编制季度《重点项目效益分析报告》，如实上报当期及累计毛利率、偏差原因、趋势预测、纠偏措施，确保管控精准落地。要及时对比最终毛利率与目标，形成闭环评估报告，评估结果纳入项目绩效考核，强化结果运用。要通过细则修订，推动公司项目管控从“事后核算”向“全过程价值管理”转型，完善效益管控体系，为打造“有利润的营收、有现金流的利润”提供制度保障，助力公司高质量可持续发展。《细则》正式印发实施后，各部门要认真组织学习、抓好贯彻落实，确保各项管理要求落地见效。公司也将适时召开专题宣贯会议，对细则内容进行系统解读，统一思想认识、明确工作标准、压实管理责任。
公司总助级人员、机关有关部门负责人等参加会议。
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