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挑大梁、扛重担！占德庆赴内蒙古分公司调研并部署六项重点工作

2026-04-12来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:

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近日，中国化学工程第三建设有限公司党委书记、董事长占德庆赴内蒙古分公司调研。
占德庆重点了解了项目管控一体化改革背景下，分公司、专业公司对相关制度的理解与执行情况。围绕一体化建设、市场开拓、项目储备、营收回款、分包与结算管理及后台建设等重点工作进行了深入调研，详细掌握了“三集中、六统筹”落实工作进展，以及投标工作组织流程、全员经营理念贯彻落实等情况。
占德庆对内蒙古分公司近年来的工作成效予以肯定，要求进一步提高站位、自我加压，切实落实集团“135”发展战略和“四新”工作要求，勇于担负“挑大梁、扛重担”责任，真正成为支撑公司高质量发展的“四梁八柱”，确保“十五五”规划各项举措落地见效。同时，就抓好下一步工作，提出六点要求：一要深化推进项目管控一体化，进一步处理好分公司与专业公司间的关系，加快队伍融合，形成整体合力；二要强化市场开拓与项目储备，投标策划应提前至商务阶段，加强统筹规划，加快市场团队建设，提升市场占有率，夯实发展硬支撑；三要强化穿透式管理，加强对项目、资金、安全、质量等关键环节的精细管控；四要加快经营团队建设，优化分包管理，选优选强分包队伍，不断提升履约水平；五要提升结算回款能力，用好激励机制，保障资金链安全高效运行，激发全员干事创业积极性；六要贯彻落实“1366”党建总体思路，开展好树立和践行正确政绩观学习教育，将党建优势切实转化为治理效能和发展动能，为“十五五”规划目标的实现提供坚强保障。
调研期间，占德庆还向分公司及专业公司负责人提出了关于深化协同合作的思考题。
次日，占德庆深入内蒙古分公司卓正项目，检查项目进展、安全质量管理及一体化机制落地情况，并与内蒙古卓正煤化工有限公司副总经理王培林、副总工程师陈秋生亲切见面，就深化项目合作、推动共赢发展进行深入沟通交流。
公司经营管理部、综合管理部相关负责人，分公司及各专业公司主要管理人员等参加上述活动。

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