5月1日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金深入基础设施分公司承建的合肥华侨城空港国际小镇启动区一号宗地一标、二标段续建工程项目，亲切慰问坚守岗位、辛勤付出的一线员工，并对分公司落实公司重点任务安排和项目管理等工作开展检查。公司总会计师孙志新陪同调研。
期间，梁华金、孙志新认真听取项目概况汇报，细致了解工程特点、重难点工作，对分公司近年来在市场开拓、人才培养、安全质量管控、分包管理、成本精益化管理等方面取得的突出成效给予充分肯定，并结合项目建设实际，就做好后续工作提出五点要求：一是抓实项目建设，打造优质品牌，赢得良好口碑，加强与相关政府部门的沟通对接，使各项工作都围绕订单拓展精准发力，立足经开区，深耕合肥市场；二是强化在建项目管理，聚焦核心目标，确保各项管理举措均服务于提升毛利率；三是抓实项目结算与收款工作，在做好对外结算的同时，同步规范推进对内结算，保障资金高效流转；四是严守安全生命线，安全教育培训必须扎实有效，现场施工安全和交通安全要抓到位，重点强化起重吊篮等特种设备的验收管理，确保分包单位项目负责人及关键岗位人员履职尽责，加强对各部门、各岗位人员履职情况的监督检查，压实安全责任；五是推动分公司在现有基础上持续做强、做大、做优，实现高质量发展。
分公司、项目部主要负责人及其他管理人员参加上述活动。
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