5月14日至15日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部以点对点形式召开2026年度生产经营目标督导推进会。公司党委副书记、总经理梁华金出席会议，围绕公司年度生产经营目标，逐个单位剖析发展现状，分析存在问题，提出整改举措，公司副总经理李传江、董义斌结合分管领域，对市场开拓、项目管控、结算回款等工作进行再督导再部署。
会议指出，要纵深推进分子公司实体化建设，将年度经营业绩责任书作为重大政治任务和刚性约束，深刻扛起岗位职责与使命担当，层层传导压力、逐级压实责任。要健全计划管理全流程闭环管控，建立市场开拓、项目履约、结算回款等重点工作月度常态化督导机制，持续推动各项决策部署落地落细、见行见效。 会议强调，各单位要全面落实“四新”工作要求，以“三张计划表”及系列专项行动方案为重要抓手，推进“全员经营”落地见效，紧扣“六个着力”重点任务精准发力。要聚力攻坚市场开拓、项目全周期管控、工程结算及回款等关键环节，多措并举抓实降本增效，凝心聚力、狠抓落实，全力确保公司年度生产经营目标圆满完成。 会议听取了与会各二级单位工作汇报，有关部门负责人针对存在问题提出下一步工作建议。 公司相关部门、下达生产经营指标任务的国内26家单位负责人参加会议。
返回列表