公司领导深入新加坡公司及所属重点项目调研
近日，中国化学工程第三建设有限公司副总经理张家龙深入新加坡CCP50 600兆瓦联合循环电站、新加坡天然气接收站施工总承包项目调研。
张家龙听取了新加坡公司及所属项目关于安全管控、施工进度、质量履约、成本核算、结算回款及重难点工作推进情况的专项汇报，对项目团队的工作成效给予充分肯定，并结合项目实际和公司海外发展战略，对下一步工作提出要求：一要紧扣集团“135”发展战略，落实“四新”理念和“三集中六统筹”管理要求，持续推进公司海外“三化”建设，保障项目优质高效履约。二要抓牢安全管控，严格遵守属地法规及业主标准，扎实开展“安全生产月”活动，常态化落实安全教育和隐患排查，确保项目安全环保平稳可控。三要严控质量与进度，深化施工一体化统筹管理，优化资源配置，紧盯关键节点，严格对标设计及业主标准精细施工。四要深耕精益经营，加强预算管控，规范全过程成本核算，抓实结算回款与资金周转，持续压降“两金”、防范财务风险，深挖降本增效潜力，提升项目经营质效与盈利水平。五要深化经验沉淀，依托分公司首个海外电站项目平台，系统总结新技术应用成果，提炼可复制的新模式、新业态，赋能“四新”理念落地与市场拓展，助力公司海外业务创新转型与扩容。
新加坡公司负责人、项目主要管理人员参加上述活动。
公司领导深入新疆分公司开展专项督导
近日，中国化学工程第三建设有限公司党委委员、副总经理李传江带队赴新疆分公司，开展分子公司、直属项目部建设暨项目结算回款专项督导调研。
督导期间，李传江听取了关于分公司实体化建设、项目管控一体化推进、完工项目梳理、结算定案进度、工程款回款及年度经营指标推进情况的专项工作汇报，结合公司专项督导工作要求，针对当前存在的短板不足，对分公司下一步重点工作作出部署：一要压实主体责任，深化实体化建设。完善组织架构、制度体系和岗位配置，规范运营管理流程，强化与总部各部门的常态化协同联动，补齐管理短板，提升分公司规范化、标准化运营水平。二要聚焦核心痛点，全速攻坚结算回款。紧盯完工未结算项目清单，坚持“一项目一专班、一问题一方案”，加快补齐缺失资料，高效化解争议、破除堵点，全力提速结算定案。健全常态化回款催收与跟踪督办机制，推动存量回款清零、增量回款提速，切实提升资金回笼质效，保障资金安全稳健运行。三要坚持问题导向，狠抓整改落地。针对督导反馈问题，梳理整改清单，举一反三、标本兼治，常态化排查经营、项目、资金管理等环节的风险隐患，持续补短板、强弱项、固底板，提升经营管理质效。四要锚定年度目标，全力冲刺任务指标。统筹推进项目管理、结算回款、运营建设等重点工作，攻坚克难、真抓实干，确保完成年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献新疆区域力量。
公司费用控制部、财务资产部相关负责人参加调研。
公司领导出席高性能单原子材料应用联合实验室项目验收会议
近日，中国化学工程第三建设有限公司党委委员、总工程师潘新宇与中国化学工程科研总院科技与数字化部负责人赴中国科学技术大学，出席高性能单原子材料应用联合实验室月度例会暨阶段验收末次会议。
会上，中国科大吴宇恩教授团队汇报了单原子项目月度进展，重点介绍了新配方研发、副产物处理路径、产业化落地举措、示范项目推进方案及后续规划。
潘新宇围绕原子级氧化锌的性能指标、产业标准制定及应用前景进行详细询问，强调要夯实基础研究，确保性能全面达标，提升产品性价比，推动技术达到国际领先水平；同时要紧密对接市场需求，争取轮胎及头部橡胶制品企业的认可，稳扎稳打推进产业化，确保在市场竞争中站稳脚跟。
科研总院方表示，联合实验室在基础研发与工艺探索方面取得扎实的阶段性进展，科研总院将持续加大技术与资源投入，充实研发团队、优化实验条件，聚焦关键共性技术和应用瓶颈开展攻关。未来双方应共同推动单原子技术从实验室走向产业化，加快成果转化与示范应用，打造开放协同、具有行业影响力的单原子应用技术孵化平台。
随后，三化建联合科研总院对镍氢气电池项目第一节点及原子级氧化锌项目进行阶段性验收。经严格审核，确认两个项目均按节点完成规定研发内容，与会专家一致同意通过验收。
科研总院相关部门、天津新材料科技有限公司、中国科大吴宇恩教授团队、公司相关部门负责人等参加活动。
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