6月2日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2026年第二次安全生产委员会（QHSE）扩大会议暨质量工作委员会会议，并举行“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长占德庆主持会议，强调要始终树牢安全质量核心地位，坚决落实上级各项决策部署，进一步压实全链条安全责任、强化源头前置防控，夯实企业高质量发展的安全质量根基。党委副书记、总经理梁华金，副总经理李传江，总工程师潘新宇出席会议，分别传达上级有关会议精神，部署下半年安全质量重点工作任务。
会议严格落实集团公司“会前五分钟”安全学习要求，集中组织观看了国务院国资委《安全生产十条硬措施》警示教育片。会议全面总结了2026年上半年安全环保与质量管理工作开展情况，听取了公司相关部门工作汇报，对下半年安全环保和质量管理重点工作作出全面部署。
会议指出，安全质量是企业生存发展的生命线，是行稳致远的压舱石。全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实开展“安全生产月”活动，全面推进治本攻坚三年行动“效能提升年”重点任务，狠抓二级单位星级标准化工地创建，加强高温、汛期、台风等极端天气应急管理，提升重大事故隐患排查治理能力，健全生态环保长效管控机制，不断强化境外公共安全体系建设。
会议强调，要以案为鉴、警钟长鸣，主动适应安全生产从严监管新形势，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，抓实一岗双责、现场管控、隐患排查、安全投入等关键环节。要启动质量强企攻坚行动，建立质量自查标准，补齐管理体系、实体质量、工程资料管控短板。要从技术与采购源头管控风险，严格执行高风险作业专项方案与旁站监管，梳理更新机具吊具标准化管理清单，根治分包单位老旧机具安全隐患。要细化分包队伍全周期刚性管控，严格落实履约保证金、农民工工资代发等监管制度。要紧扣今年“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，强化安全发展理念，推进安全管理清单化、表单化落地，进一步加强隐患排查治理和风险动态防控。
会议要求，要锚定安全质量管控责任节点，紧盯重点环节精准施策，凝聚齐抓共管合力。要健全安全质量管理体系，压实各级监管责任。要严把新进人员准入及安全教育关口，从源头筑牢安全思想防线。要完善项目全周期管控体系，保障项目平稳运营，实现安全质量全过程受控。要增强政治责任，抓好项目一体化管控，做好高温、汛期、台风等季节性施工安全保障与应急准备。要健全双重预防机制，定期排查重大隐患。要高标准打造星级标准化工地，以标准化推动现场管理提质增效。要强化日常监督与突击检查，压实“失职追责”监督责任，严格考核问责。要压实生态环保常态化长效机制，严守数据合规底线。要加强高端技术人才培养储备，夯实人才保障。要积极推广智能机具落地应用，借助数字化赋能精细化施工管理。要细化创优举措、压实创建责任，依托标杆工程带动项目安全质量全面提升。
会议举行了2026年“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长占德庆代表公司作出安全承诺：“扛起第一责任，带头抓安全；压实全员责任，层层抓落实；全面排查隐患，确保动态清零；强化培训演练，人人会应急；严守法律法规，坚守安全底线。”
公司领导、总助级人员、安委会和质委会成员，安全生产管理部和质量管理部全体人员，各二级单位党政主要领导、安全总监、项目经理、安全质量部门负责人等线上线下参加会议。
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