为保持安全生产高压态势，持续营造良好的安全生产环境，9月底以来，公司领导、公司安全总监带领4个安全生产专项督导检查组分别深入各项目现场，开展第二次安全生产专项整治提升行动，全力确保“大干九十天 再上新台阶”会战安全高效推进。
公司副总经理蔡向阳深入金寨雅迪电动车核心部件制造项目、青州英科项目、怀宁英科项目、淮南四宜新景苑项目检查指导工作。
在基础设施事业部承建的金寨雅迪电动车核心部件制造项目现场，蔡向阳副总经理宣讲了习近平总书记“七一”重要讲话精神，要求从讲政治的高度，充分认识安全生产对企业生存发展的重要性，扎实做好安全工作，确保施工安全。全体管理人员要切实履行安全生产“一岗双责”，强化安全管理理念；安全部门要加强监督，确保项目部领导、各部室和施工队伍安全生产责任制落实到位；要针对检查中发现的问题，结合项目特点，举一反三，保证安全管理体系正常运行。
在山东分公司承建的青州英科500亿只/年高端医用手套项目现场，蔡向阳副总经理要求加强技术和质量管控力度，强化质量终身负责制教育，提高各岗位责任心；严格过程控制，加强内外部沟通协作。要加强安全管理，落实安全生产责任制，加大安全交底和培训力度，加强隐患排查和整改力度；安全部门要切实履行监督管理职责；要提高政治站位，将党史学习教育成果转化为不断强化项目管理的工作动力，以高质量党建引领高质量发展。
在安庆分公司承建的怀宁英科400亿只/年高端医用手套项目现场，蔡向阳副总经理要求加强员工安全教育，尤其是当地工人的安全教育，落实班前安全快会，加强现场安全巡查力度，完善考核制度，高度重视人员、材料、机械进场报验工作，确保现场施工生产稳步推进。要严格贯彻公司质量管理制度，加强质量培训，健全质量管理台账。要加强领导、制定计划、责任到人，确保年底前完成所有已完工未结算项目清理工作；扎实做好相关资料收集，为项目竣工结算创造有利条件。
在安徽有限公司承建的淮南四宜新景苑项目现场，蔡向阳副总经理要求加强精细化管理，细化管理流程，优化管理细节，落实管理职责，加快建设进度，科学安排，精心组织，狠抓安全质量管理，干好在手项目，树立良好品牌形象，在确保各项节点目标顺利实现的同时，做好“两金”压控工作，为完成年度任务目标不懈努力。
公司副总经理梁华金带领安全生产专项督导检查组深入辽宁分公司承建的包头鑫元颗粒硅项目检查指导工作。梁华金副总经理要求增强员工安全意识，健全责任管理体系，严格执行安全管理各项制度；抓好安全培训交底和方案执行，落实全员安全生产责任制和安全管理“一岗双责”；认真开展安全生产专项整治，推动隐患排查治理常态化；制定切实可行的冬季施工措施，尤其是冬季施工安全防护措施；深入落实项目精细化管理，做好策划，在保证安全质量的基础上抢抓进度，确保项目施工安全平稳有效受控。
公司副总经理李传江带领安全生产专项督导检查组深入山东分公司承建的华鲁恒升20万吨/年尼龙6新材料项目检查指导工作。李传江副总经理要求各级管理人员要切实履行安全职责，提高安全意识；抓好安全主要控制点，做好方案交底、安全培训，加强安全投入与安全措施的落实，严格安全隐患排查、关键工序旁站等施工过程安全控制；针对项目特点，抓好起重吊装作业安全综合管理、临边洞口永久维护、化工界区安全以及与生产系统碰头的安全作业；切实做好分包班组工效考核，过程资料收集整理，二、三次经营以及进度结算工作，努力创效增收。
公司安全总监、安全监督部主任王佑林带领安全生产专项督导检查组深入舟山项目、东华能源项目检查指导工作。
在舟山浙石化4000万吨/年炼化一体化项目（二期）现场，王佑林总监要求增强安全生产责任意识，落实全员安全生产责任制；强化现场隐患排查治理，切实提高安全防护标准化水平；营造现场安全生产氛围，提升安全标准化执行标准，促进项目各级人员贯彻落实管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的“三管三必须”的总体要求，为项目施工平稳有序推进奠定坚实的基础。
在江西赣州直属项目经理部承建的东华能源（茂名）烷烃资源综合利用一期（I）配套设施宿舍区项目现场，王佑林总监要求进一步增强作业人员安全意识，落实全员安全生产责任制，强化各部门“一岗双责”；要针对检查发现的问题，落实责任，逐一整改；充分认识公司当前安全生产形势，提高安全风险防范意识，确保项目安全稳定。
返回列表