2月10日，公司在合肥总部召开第十三次科技工作会议，公司领导占德庆、潘来安、梁华金、赵亚明、李传江、潘新宇出席会议。会议围绕践行“两商”新使命、展现科技新作为、推动公司新发展，对2021年工作进行总结，安排部署2022年重点工作任务。
会上，占德庆董事长充分肯定了公司2021年科技工作取得的成效，阐释了集团公司“两商”战略内涵和实现路径，强调了技术系统在推动公司高质量发展中的重要支撑作用，结合公司发展实际，就做好科技工作提出四点要求。一要充分发挥科技工作在生产经营中的基础性、创造性和引领性作用。工程技术对项目投标、项目策划、安全质量、施工组织、设备材料、工程结算等各项业务发挥支撑保障作用，广大工程技术人员要切实增强责任意识和担当精神，开拓拼搏、锐意进取、埋头苦干、奋勇争先，在推进公司高质量发展新征程中当好“用心务实的奋斗者”。二要提升自主创新能力，加快技术进步和科技成果转化。要把技术创新放在更加突出的位置，围绕中心，服务大局，积极开展装配式建筑、BIM技术集成与创新应用、双碳领域科技创新、高端化学品和新材料研发等新课题、新技术的研发，不断加强产学研协同创新，持续推动科技成果转化。三要加快信息化建设，推动数字化赋能。要围绕推动高质量发展这个根本，不断提升数字化、大数据、云计算、5G技术、人工智能等新一代信息化技术在管理运营、施工生产中的应用水平，切实做到向科学技术要生产力，有效提升公司运营管理水平、综合技术施工能力。四要以先进技术研发为支撑，积极推进实业开发。技术系统要在知识更新、思维拓展方面展示“新气象”，不断加大与高校、科研院所、专利商、高科技企业等的合作交流力度，持续加强科技创新体系建设，加大人才培养、技术引进和科技成果转化力度，力争在“十四五”期间实现工程总承包领域的更大突破、实业开发领域的实质性进展，形成并巩固研发、设计、投资、建造、运营一体推进、相互促进、共同发展的良性格局，彰显践行“两商”的新作为、推进高质量发展的新担当，在建设国际一流工程公司发展进程中创造更大价值。
梁华金副总经理要求各单位要围绕年度工作计划，充分发挥技术管理在生产经营中的重要作用。全体工程技术人员要进一步增强责任心和使命感，冲在前，干在先，抓好各项工作的落实，为实现公司全年任务目标提供有力的技术支持，在践行“两商”发展战略中勇于攻坚克难，主动担当作为。要制定2022年重点技术工作任务清单，明确责任人、完成时间和工作举措，确保公司安排部署的各项工作全面落实落地、见行见效。
潘新宇总工程师作了题为《埋头苦干 勇毅前行 践行“两商”新使命 展现科技新作为》的科技工作报告，回顾了2021年技术管理工作开展情况，明确了2022年主要技术工作指标，从持续抓好技术管理、技术培训基础工作；持续强化科技创新，形成企业核心竞争力；持续加强企业信息化建设，提升企业综合治理能力等方面对2022年重点工作作了安排。
会议对2021年度公司技术创新、技术管理和信息化工作先进单位，优秀技术负责人等进行了表彰。会议期间还组织了吊装安全风险管理和操作、建筑危大工程施工控制、管道设备安装施工技术培训。
公司副三总师、安全总监、总法律顾问，机关各部室负责人，工程技术开发部、质量管理部全体人员，各二级单位党政主要负责人、总工程师和技术负责人参加会议。
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