为加强各专业管理人员队伍建设，提升系统管理能力和水平，适应公司高质量发展需求，按照公司年度培训计划安排，春节刚过，公司通过线上线下相结合的方式，分别组织开展设备材料管理业务培训班、预结算基础知识培训班和质量管理人员培训班，提高站位，学用结合，推动各专业管理高质量发展。
设备材料管理业务培训班
2月9日至10日，公司在淮举办2022年设备材料管理业务视频培训班。
开班式上，公司副总经理赵亚明介绍了集团公司和公司改革发展形势，肯定了2021年公司设材管理工作取得的成效，就认清形势、明确任务、服务中心、提升管理，进一步做好2022年工作提出要求。一是各级设材管理人员要在践行“两商”中积极担当作为，提高安全和法律风险防范意识，提高站位，认真履职，严格执行管理规定，规范开展管理工作。二是要全面推进“化学云采”“化学运营”两平台运用，做到“应用尽用”，持续提高采购“四率”完成指标，有效管控各项设材成本。三是要聚焦设材管理工作中的重点和难点问题，补短板强弱项，提升管理效能，为公司做强做优做大提供强有力的专业保障。
两天时间里，培训班分别进行了《物资管理》《化学运营平台运用》《采购管理》等课程的培训学习。公司设材与招标管理部全体人员，各分公司（项目经理部）、专业公司共235名设材管理人员参加培训。
质量管理人员培训班
2月9日至11日，公司在肥举办2022年质量管理人员视频培训班。
开班式上，公司总工程师潘新宇就确保办班质量，提升质量管理人员能力水平提出三点要求。一是要针对精细化管理检查中发现的不足、业主和相关方提出的问题，进行有针对性的培训，及时改进提升。二是要积极践行“两商”战略，在加快公司高质量发展进程中主动担当作为，充分发挥质量管理工作的重要作用。三是要按照《2022年公司质量管理工作要点》要求，认真制定各单位质量工作规划，围绕公司创优计划，认真组织开展创优工作。
培训班分别进行了《创新型QC成果总结技巧》《质量人员工作汇报管理》《公司开展创优工作存在的问题分析及要求》等课程的培训学习。质量管理部、各分公司（项目经理部）质量管理人员及各专业工程技术人员509人参加培训。
预结算基础知识培训班
2月11日至13日，公司在淮举办预结算基础知识培训班。
开班式上，公司副总经理李传江强调了举办本次培训班的目的意义，就开展好本次培训提出三点要求。一要提高预结算人员业务能力，提升预结算工作整体质量，保证公司合理收入颗粒归仓，不断提高公司经济效益。二要增强使命感和责任心，端正工作态度，遵守职业道德，增强团队意识，心系企业，维护好企业利益。三要珍惜此次学习机会，严格遵守培训纪律，学有所得，学以致用，切实提高管理能力和解决实际问题的水平，切实彰显预结算管理岗位价值。
培训班分别进行了《安装工程预结算》《土建工程预结算》《防腐保温工程预结算》等课程的培训。机关及各二级单位130多名预结算管理人员参加培训。
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