2月18日下午，公司第二期二级项目经理培训班完成全部培训内容，举行结业仪式。公司领导潘来安、梁华金、赵亚明出席结业仪式。
结业仪式上，公司总经理、党委副书记潘来安对培训取得的成效予以充分肯定。他指出，二级项目经理是推动公司持续做强做优做大的重要力量。按照国资委和集团公司的工作部署，公司认真贯彻落实国企改革三年行动各项要求，加快推进生产经营组织模式变革，已完成11家分（子）公司重组，当前亟需加强二级项目经理的教育培训，扩大和提升这支队伍的规模和质量，支撑各分（子）公司高质量发展步伐。潘来安总经理就理论融入实践，不断提升项目管理能力和水平，对学员们提出三点要求。
一要加快学习成果转化，学以致用学以力行。8天的培训为大家拓展工作思路和方法打开了一扇窗，全面提升工作能力和项目管理水平关键还要靠持之以恒的学习与实践。要联系所学、深入思考，做到知行合一、融会贯通，把学到的理论知识和思维方式更好地运用到项目管理实践中去，在实践中总结经验，在全局高度审视问题，探寻解决问题的真知灼见，创新工作思路，加快能力提升。二要自我加压进取，尽快成为推动公司高质量发展的中坚力量。要注重培养自己的“大格局”“大视野”，在抓好安全、质量、进度的前提下，全面提升成本控制、资源协调、品牌建设等多方面能力。要勇于接受挑战，提升抗压能力，更好地适应公司做强做优做大需要。要加强项目团队建设，善于协调处理各方面关系，统筹合理安排工作任务，充分发挥团队积极性、发掘团队潜力、激发团队活力。三要增强风险管控意识，确保项目平稳运行。要注重防范化解项目安全、质量、成本、用工等各方面风险，强化制度落实，严格依规办事，结合这次培训所学，不断优化管理，在项目建设实践中持续提升执行力，推动公司项目整体管理运作水平不断迈上新台阶。
公司副总经理赵亚明希望全体学员举一反三，将所学知识灵活运用于实际工作，尽快锻炼成长为推动公司改革发展的重要力量，为公司践行“两商”，实现“十四五”新跨越发挥作用、彰显价值。
结业仪式上，公司领导为培训班优秀小组和优秀学员颁发了荣誉证书。学员们围绕结算工作、项目成本锁定、盈利能力提升、项目签证确权、全员全要素全过程成本管控、强化协作队伍引进和管理等主题汇报了学习成果。
本次培训采取“外部专家+内部培训师”“培训+考核”相结合的方式进行。8天时间里，组织进行了《服务于绩效的领导力构建》、《工程项目施工现场管理》等近20门课程的学习，期间还开展了团队熔炼、学习转化等活动。
公司人力资源部负责人及培训班全体学员参加结业仪式。
领导点评
评比表彰
汇报学习成果
“外部专家+内部培训师”“培训+考核”
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